Una de las muchas responsabilidades de los gerentes financieros de las organizaciones es mantener a los Consejos Directivos actualizados sobre cómo sus empresas están administrando el riesgo e incluso hacer frente a sus preocupaciones.
Sin embargo, diversos estudios señalan brechas entre las percepciones de los Directores y los Gerentes Financieros (CFO), sobre el tiempo que invierten en la administración del riesgo.
Algunos CFO se debaten por encontrar un equilibrio entre el justo suministro de información a la junta evitando la sobrecarga de información. Lo que los Consejos tienen que saber son los riesgos críticos, no enormes cantidades de información o reportes con demasiado detalle.
Hay diferentes formas en las que los Directores y los Gerentes Financieros pueden comunicar mejor sus preocupaciones y los riesgos a sus directores, tales como:
-Proporcionar al Consejo el nivel “adecuado” de la información.
-Poner de manifiesto la migración de los riesgos de alta prioridad a menor prioridad.
-Enlazar el riesgo junto con la estrategia empresarial.
-Dirigir sesgos de riesgo de la organización.
-Construir relaciones sólidas entre CEO y los Consejos Directivos.
Los gerentes financieros deben establecer relaciones eficaces con sus Consejos Directivos, para que juntos puedan cumplir con sus responsabilidades. Fallar en el manejo adecuado de estas relaciones frecuentemente drena la energía del CFO y en ocasiones puede hasta obstaculizar su carrera.
Conforme los gerentes financieros asumen roles de estrategas y catalizadores, su habilidad para manejar de forma efectiva sus relaciones con los líderes a lo largo de toda la organización se vuelve más crítica y con la Junta Directiva el lugar para empezar es logrando una mejor comunicación.
