Todo indicaba que Nokia sería el ejemplo a seguir en materia de telefonía móvil, pero cinco años después el gigante de telecomunicaciones finlandés ha protagonizado una caída estrepitosa.
En noviembre, los accionistas decidieron vender la división de teléfonos al estadounidense Microsoft a partir de 2014, por 5,440 millones de euros, renunciando a un sector en el que fue durante mucho tiempo líder mundial.
¿Cómo se ha podido producir una cosa así? Según algunos especialistas, Nokia estaba en la cumbre de su actividad en 2007. La empresa controlaba casi la mitad del mercado mundial de teléfonos con acceso a internet, los primeros smartphones.
Un éxito que parece haberle cegado y le impidió ver las evoluciones en la época.
El desarrollo de los smartphones iba paralelo al de los programas informáticos y los servicios. Pero durante mucho tiempo, Nokia se consagró a “falsas innovaciones”, dice Petri Rouvinen, del Instituto de Investigación Económica ETLA.
A partir de 2005, la empresa contrató a cerca de 2,000 personas para desarrollar Meego, un sistema de explotación de alta gama. Este permitiría el nacimiento de una plataforma destinada a los futuros smartphones. Pero los resultados fueron muy decepcionantes. Al mismo tiempo, Google desarrollaba Android con cuatro veces menos de personal.
Sin un sistema de explotación sólido, Nokia se asoció con Microsoft y concentró sus esfuerzos en su sistema de explotación Windows, muy marginal en el mercado internacional dominado por Samsung (Android) y Apple (iOS).
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