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Mientras persisten los rumores de que los problemas financieros que enfrenta la Corporación Agrícola S.A. (AgriCorp), la tendrían al borde de la quiebra o forzada a vender, la empresa lo negó. Su representante legal y presidente de la junta directiva, Amílcar Ybarra-Rojas le aclaró a los poseedores de papeles comerciales o acciones preferentes de la empresa, y a sus proveedores y clientes, que para garantizar mayor rentabilidad, reducirán el modelo de negocio y se enfocarán en el del arroz.
La empresa asegura que el nuevo enfoque de negocio centrado en el arroz, aunque reducirá sus ventas, generará más rentabilidad y sostenibilidad que asegurará los intereses de los socios, inversionistas, colaboradores, fondeadores, proveedores y consumidores.
LA PRENSA consultó cuánto tiempo tomará la reducción de su actual catalogo de distribución que incluye más de cuarenta marcas; también cuántos colaboradores serán despedidos. Sin embargo, al cierre de esta nota no recibimos respuesta.
Cabe recordar que los rumores vinculan la crisis financiera de AgriCorp con la caída en desgracia del eterno asesor económico Bayardo Arce Castaño, quien estaría preso por desacatar una cita de la Procuraduría para explicar el origen de sus bienes. Pero la empresa siempre ha negado la participación de Arce y asegura que la única relación que él tiene con la empresa, es porque su esposa Amelia Ybarra Rojas, es hermana del CEO, representante legal y presidente de la junta directiva, Amilcar Ybarra Rojas.
La crisis que generó los cambios
Sin embargo, la realidad es que que la crisis financiera que comenzó en 2015 cuando sus utilidades comenzaron a desplomarse; y se agudizó a partir de 2023, cuando la Dirección General de Ingresos (DGI) la obligó a pagar 366.43 millones de córdobas, por un reparo que le impuso por supuesto Impuesto sobre la Renta (IR), atrasado; y la obligó a pagar otros impuestos que antes no le cobraba.
Esto se junto con la caída de algunas de sus operaciones de producción y comercialización, y la obligó a vender algunos de sus activos, entre ellos la avícola San Francisco que durante muchos años le generó pérdidas. También provocó que sus accionistas tuvieran que inyectar cerca de 10 millones de dólares a la empresa para mantenerla a flote.
Desde abril pasado AgriCorp enfrenta un proceso de reestructuración que concluyó recientemente y sus resultados, derivarán en el cierre de algunas de sus actividades y por ende del despido del personal dedicado a ellas. A la fecha, el catalogo de artículos, tanto nacionales como extranjeros que la empresa distribuye, cuenta con más de cuarenta marcas, entre alimentos, artículos de cuidado personal, golosinas, cervezas e insumos para panificación.
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Los productos que vende Agricorp
Entre los productos de dicha lista sobresalen las diversas presentaciones de arroz Faisán, Guegüense y Doña María. Pero también están la sal Atlántida; chocolates, caramelos y mermeladas bon bon y Arcor; aceites para cocinar; harinas de maíz Maseca; pastas y sopas Ina, LaItaliana y Cantonesa; atunes y sardinas Aurora y TonNino.
El catalogo también incluye jugos Ya y té en polvo BonTea; cervezas Corona, Stella Artois, Modelo y Budweiser; café molido e instantáneo Buen Nica; y las líneas de tortillas mission, y de galletas Can Can, Gama, Choco Wow y Dino; unguentos Zepol y Manzatín-E; papel higiénico, servilletas, papel toalla Nube Blanca y Rosal; pañales Baby Kisses; rasuradoras Henkall; baterías Strom; y alimentos para mascotas Rufo, Ali Miau y AliMax.
Y entre los productos para panificación que esta empresa distribuye están las harinas y premezclas Gold Medal, Genina, Fhacasa; mermeladas Arcángel; manteca Ámbar; levaduras Saf-instant; colorantes, polvo de hornear y otros insumos Hermel; y crema chantilly y pastelera, dulce de leche, glaze, rellenos y otros productos Unique.
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Seguirá comprando y procesando arroz
Pero según el comunicado de hechos relevantes que la empresa envió a la Superintendencia de Bancos y Otras Instituciones Financieras (Siboif) y que publicó también la Bolsa de Valores de Nicaragua (BVN), para informar a los tenedores e interesados en adquirir papeles comerciales y acciones preferentes de la empresa, que eliminarán de su catalogo casi la totalidad de las marcas, para enfocarse en el negocio del arroz.
El documento detalla que como resultado de la consultoría que empezó en abril, la empresa está implementando medidas de productividad, optimización y eficiencia, para incrementar su rentabilidad, solvencia y solidez. Y su nueva estrategia comercial se centrará en el negocio del arroz y sus subproductos.
«Derivada de las recomendaciones de la consultoría, la junta directiva ha tomado la decisión de enfocarse en la compra, el procesamiento y la comercialización de arroz y subproductos, nuestros productos estrella», dice parte del comunicado de hechos relevantes firmado por Ybarra-Rojas.
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Centraran su negocio en el arroz
Según el documento, la nueva estrategia seguirá agregando valor a proveedores, clientes y consumidores finales.
«Es decir, Agri-Corp seguirá adquiriendo arroz granza nacional e importado para su debido procesamiento; continuará fortificando y vitaminando el arroz en su planta extrusora en beneficio de la salud del consumidor; permanecerá produciendo aceite de arroz principalmente para la exportación; persistirá generando energía eléctrica limpia en su planta de biomasa para autoconsumo; y mantendrá
la comercialización y el abastecimiento de arroz y subproductos en los diversos canales de distribución», detalla el documento.
La empresa confía en que el nuevo modelo de negocio enfocado en el arroz y sus subproductos, hará más eficientes sus operaciones y a optimizar el uso de su capital de trabajo. «Consecuentemente, AgriCorp contará con un modelo de negocio con menor venta pero con mayor rentabilidad, solidez, solvencia y sostenibilidad». Con ello, pretende asegurar los intereses de los accionistas, inversionistas, colaboradores, fondeadores, proveedores y consumidores.
La crisis financiera de AgriCorp empezó en 2015 cuando sus utilidades comenzaron a desplomarse. Pasaron de unos 216 millones de córdobas anuales a menos de 10 millones. En 2020 acumuló una pérdida de 39 millones de córdobas, y en 2023, cuando la DGI le impuso el reparo y la obligó a pagar otros impuestos registró perdidas cercanas a los 420 millones de córdobas.
La recuperación de AgriCorp
Pero en 2024 comenzó a superar la crisis, cerró el año con 37.26 millones de córdobas en utilidades. Esa recuperación se mantuvo en el primer semestre de este año. Los estados financieros que la empresa publicó en el sitio web de la BVN reflejaron que acumuló 8.02 millones de córdobas en utilidades. Ese monto que aunque es reducido, en comparación con lo que acumulada antes del inicio de la crisis en 2015, es considerado una muestra de recuperación.
Además, según el reporte emitido en junio por la Sociedad Calificadora de Riesgo Centroamericana, S.A., que ahora se denomina Moody’s Local Nicaragua, la empresa ya terminó de pagar las cuotas establecidas en el acuerdo de pago que estableció con la DGI para cancelar los 366.43 millones de córdobas del reparo que le impuso. Monto que se sumó a los 394.50 millones de córdobas en impuestos que ya había pagado antes del reparo.
No obstante, la nueva estrategia de la empresa enfocada estrictamente en la compra, el procesamiento y la comercialización del arroz y sus subproductos, pretende consolidar esa recuperación y recuperar la rentabilidad que tenía antes de enfrentar los problemas financieros de los últimos años.
