Sonia Vanegas*
Los motivos de la escasez de talento en el mercado laboral se deben a la falta general de candidatos disponibles, según refleja un estudio realizado por ManpowerGroup en 2012 a directivos de América.
El otro motivo más citado —y que explica la escasez de talento de la región— es la falta de habilidades duras o técnicas. Los directivos, dentro de esta categoría general, suelen referirse a una falta de calificaciones específicas del sector, certificaciones profesionales y de certificaciones en oficios manuales pertinentes.
Según el estudio que tiene como objetivo definir los componentes de esta escasez, señala que para buscar un candidato idóneo se deben de impulsar programas formativos especializados que ayuden a las personas a obtener estas certificaciones.
Asimismo, el nivel salarial que buscan los candidatos es otra dificultad. El 19 por ciento de los encuestados informa de que tiene dificultades para cubrir funciones porque los candidatos esperan cobrar un salario más elevado del que se les ofrece.
Esto indica que los directivos tendrían que barajar la posibilidad de pagar más para atraer el talento que necesitan.
Otro factor que incide es que los candidatos carecen de habilidades blandas, o de empleabilidad, tales como el entusiasmo, la motivación y la profesionalidad.
Los directivos en América para enfrentar esta dificultad y superar la escasez de talento emplean estrategias como: proporcionar formación adicional y planes de desarrollo a los trabajadores actuales.
Otra estrategia común es designar a personas que no cuentan con las competencias necesarias para el puesto de trabajo, pero que tienen un gran potencial para desarrollarlas. Esta táctica es utilizada con más frecuencia por los directivos estadounidenses, mexicanos y costarricenses.
Ampliar la búsqueda de candidatos más allá del mercado local también es una estrategia utilizada, especialmente por directivos de Estados Unidos y México. Además la de retener a los trabajadores actuales de puestos difíciles de reemplazar.
Una medida correcta de apoyar a sus colaboradores para que crezcan dentro de la institución sería asociarse con centros formativos para crear planes de estudio alineados a las necesidades de talento que exige cada empresa.
(*) Gerente de País ManpowerGroup
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