Si usted dirige un equipo y uno de sus miembros atraviesa por una crisis o enfrenta un problema, ¿qué acciones toma?
Toda esa dirección e instrucciones que pueda dar a sus subalternos es coaching, el cual no sólo sirve para resolver crisis o dificultades, sino también para hacer más eficiente el trabajo en su organización.
Por su relevancia en el quehacer de los ejecutivos, el coaching es abordado en el sexto volumen de la colección Serie Pocket Mentor , de Harvard Business Press, que distribuirá LA PRENSA a partir de mañana jueves.
“El coaching es continuo. No espere solucionar un problema en una única sesión de coaching”, explica el texto.
En el libro Cómo hacer coaching podrá encontrar las técnicas para hacer coaching estratégicamente, para mejorar sus relaciones con quienes dirige, para desarrollar equipos de trabajo más eficientes y hasta para emplear mejor sus recursos humanos.
Por ejemplo, el texto sugiere que un buen Coach debe saber escuchar activamente, hacer las preguntas correctas a la persona que está dirigiendo; dar y recibir feedback , construir acuerdos y abogar por sus opiniones.
Con este libro podrá saber cuándo es necesario hacer coaching, cómo planificar y llevar a cabo una sesión de coaching, cómo elegir su estilo de coaching y cómo elaborar su plan de acción.
El libro contiene la asesoría de la mentora Patty McManus, consultora senior en Interaction Associates, donde ofrece capacitaciones sobre el tema.
Ver en la versión impresa las páginas: 4 B
