Cada uno de estos componentes se le facilitan al pequeño empresario de una forma personalizada y además se le da seguimiento al trabajo que realiza la pyme, explica Patrick Sackman, director nacional de BPN.
Sackman señala que uno de los obstáculos que presentan las pymes es que “no hay una estructura que les permiten crecer, porque tienen muchas debilidades e incógnitas. Con nuestros seminarios lo que hacemos es que de una forma muy apegada a la realidad, muy entendible y muy práctica para que ellos puedan aplicar estos conocimientos en sus negocios”.
Las capacitaciones que brindan son: gerencia básica de negocios, en donde se diseña el plan de negocio; gerencia financiera, enfocada al manejo de las finanzas; gerencia de mercadeo, que está relacionada con todos los mecanismos que deben utilizar para captar la clientela y por último el liderazgo y los recursos humanos, enfocado a la administración del personal.
BPN trabaja con 25 pymes cada año. “Trabajar solo con 25 empresarios a nosotros nos permite darle un seguimiento más personalizado a cada uno, porque si tuviéramos cientos de miles no se le brinda la misma atención. Entonces, con ellos creamos relaciones personales, trabajamos con la familia porque entendemos que el 95 por ciento de las empresas en Nicaragua son familiares y tienen una dinámica distinta. Nosotros trabajamos con el dueño de la empresa y sus posibles sucesores”, explicó María Luisa Durón, del área de entrenamiento de BPN.
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Las Pequeñas y Medianas Empresas (pymes) representan más del noventa por ciento del total de las empresas existentes en el país, aproximadamente 155,000. Asimismo, son generadores de un gran porcentaje del empleo formal e informal, de acuerdo con Gilberto Alcócer, presidente honorario del Consejo Nicaragüense de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Conimipyme).
Un cuarenta por ciento de las exportaciones que realiza el país son producidas por manos de pequeños y medianos empresarios. Estos datos convierten a las pymes en un sector importante para el desarrollo del país. Sin embargo, muchas de ellas no logran mantenerse en pie debido a que no cuentan con las herramientas para estar a flote.
Expertos que trabajan con pymes recomiendan tener en cuenta tres aspectos para que una empresa sobreviva: hacer una separación de las finanzas del negocio y las del hogar, buscar asesorías y capacitaciones en administración de negocio y tener un buen proveedor de servicios financieros. Así lo señala Donaldo Vanegas, gerente general del Fondo del Instituto Nicaragüense de Desarrollo (Finde).
ASESORÍA FINANCIERA
“Para que una pyme vaya creciendo necesita invertir y tener un buen asesor financiero que le brinde respuesta a su solicitud de financiamiento y que le ofrezca otros servicios adicionales”, dijo Vanegas.
Un buen asesor financiero no solo es aquel que ofrece un préstamo con bajos intereses, señala Vanegas, también “debe brindar educación financiera”.
Con la educación financiera el dueño de la pyme podrá conocer las ventajas y desventajas de un financiamiento.
Harold Miranda, un pequeño empresario de Matagalpa, quien dirige una empresa de publicidad, sabe lo difícil que es no dejar caer su negocio. “Uno quiere desarrollarse, pero a veces no sabe cómo, entonces busque Business Professional Network que me está dando el empujón que necesitaba para obtener una buena asesoría gratuita”, comparte.
Miranda tiene dos meses de relacionarse con la organización suiza, sin fines de lucro, Business Professionals Network (BPN) que tiene presencia en el país desde el 2006 y ha brindado asesorías y financiamiento a más de 200 pymes en Nicaragua.
El pequeño empresario añadió que uno de los primeros consejos que está aplicando en su negocio es precisamente la separación de las finanzas. “Muchos pequeños empresarios tenemos el problema de que andamos el dinero en la bolsa y confundimos los gastos de la casa con los gastos del negocio. Ahora aparto mi salario, lo que antes no hacía y veo que ahora tengo más dinero para invertir”, comenta el pequeño empresario.
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