La Cuenta Reto del Milenio (CRM), trajo a Nicaragua un importante proyecto de inversión con una considerable suma de US$125 millones rentables por sus resultados socio-económicos, administrada bajo un modelo de gestión y con un manejo transparente y eficiente.
Pero más que ese aporte y evaluación en términos de proyecto, la CRM, por su metodología y sistematización, hay que reconocerla como un hito en la forma de llegar a las bases, y establecer la ruta del éxito hacia los agro negocios inclusivos, la incorporación de género, el manejo limpio de contrataciones, la licitación y la construcción de carreteras, el apoyo a las políticas de reasentamiento, la regularización de la propiedad, que dejan un occidente con un legado invaluable de buenas prácticas y resultados de un enfoque que hizo de las personas pobres de León y Chinandega, ciudadanos de progreso con mejor calidad de vida que pueden aportar al PIB.
La participación ciudadana fue real y efectiva, espontánea porque la gente se sentía libre y satisfecha con el crecimiento personal y económico como resultados del conocimiento, las buenas prácticas que les han permitido hacer negocios, insertarse en las oportunidades de negocios que trae el libre comercio, con gran autoestima por ser personas que están aportando al desarrollo de sus comunidades No hubo discriminación, coacción ni siquiera identificación política.
La herencia de la CRM con cuatro conglomerados agrícolas, con transversalidad de género, la infraestructura vial, la regularización de la propiedad, el manejo ambiental, y muy importante la administración del proyecto, donde las adquisiciones descansaron en licitaciones claras y apegadas a la normativa de resultados competitivos y transparentes, se reflejan hoy una nueva cultura de transformación para bien de este país. Dejándonos como lección aprendida que Nicaragua todavía puede recuperar su dignidad para salir adelante trabajando con honestidad y decisión.
Una nueva cultura que por el bien de una Nicaragua deberá arraigarse y multiplicarse al resto del país.
Es una semilla plantada que se debe fortalecer replicando las buenas prácticas y esa metodología para la honestidad y la productividad, dos factores que son ineludibles para seguir en la ruta del éxito.
La CRM nos deja 120 mil personas beneficiadas en 23 Municipios de León y Chinandega con una inversión de US$ 113,5 millones, en acciones concretas y auditables de tres proyectos que dotan a Occidente de infraestructura vial, instalación de negocios rurales rentables y establecimiento de los derecho de la propiedad privada, dando paz, estabilidad económica y una mejor calidad de vida a esa gente.
La eficiencia operativa de la CRM fue de US$942 por persona, un índice que lo dice todo: cuando se trabaja con mística y reglas claras para lograr objetivos y resultados de los proyectos, el dinero se emplea bien cuando se trabaja con monitoreo y evaluación, la corrupción no tiene cabida, y los proyectos como los negocios florecen dando sus frutos, como los 14,785 empleos directos que deja la CRM, los US$13 millones de utilidades que lograron las PYMES y los productores con sus planes de negocios, la situación de los pobres en Occidente se elevó en un 43 por ciento sobre la línea de la pobreza.
La CRM merece más que un aplauso, un reconocimiento y la gratitud de los nicaragüenses al pueblo y Gobierno de los Estados Unidos porque en Nicaragua sí se puede superar la pobreza contando con cooperación internacional valiosa y transparente y por nuestra parte siendo receptores responsables y dignos al recibirla.
Necesitamos otras CRMs u otros proyectos que sean tan eficaces y productivos, tan inclusiva y sin discriminación, tan competitivos y eficientes y tan auditables y medibles en términos de resultados, transparencia y buenas prácticas por la instalación de una nueva cultura hacia la ruta del éxito.
La autora es gerente general de APEN.
Ver en la versión impresa las páginas: 9 A
