El Instituto Nacional de Defensa del Consumidor (Indec) presentó un recurso de revisión ante el Instituto Nacional de Promoción de la Competencia (Procompetencia), en un intento de revertir la autorización para la compra de las operaciones en Nicaragua de la costarricense Pipasa por parte de la estadounidense Cargill.
No obstante, Guzmán afirmó que en la aprobación de la compra de Pipasa por Cargill se estableció una serie de “condiciones encaminadas al respeto del libre mercado y libre competencia”.
Entre las condiciones sobresalen que la marca Pollo Rico no puede desaparecer del mercado.
El caso de la fusión podría llegar a la Corte Suprema de Justicia (CSJ), de ser necesario.
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La fusión de ambas empresas fue aprobada en primera instancia por Procompetencia. Según la resolución administrativa, Cargill, que es propietaria de Tip Top S.A., tiene presencia en el 37 por ciento del mercado nacional, mientras que Pipasa tiene un 24 por ciento.
Pipasa tenía activos en 2009 por 792 millones de córdobas, mientras que los de Tip Top S.A. eran de 820.6 millones de córdobas y generó ventas netas por 1,800 millones de córdobas, según el mismo documento.
Marvin Pomares, director del Indec, argumenta que “de no frenarse esta fusión”, la nueva empresa resultante “tendrá el dominio sobre el 61 por ciento del mercado de pollo en Nicaragua”.
La consecuencia —afirmó— será para los consumidores, pues dijo que por un año máximo se podrá ofrecer un precio por la carne de pollo más bajo que el de otras empresas competidoras, con el fin de hacerlas desaparecer. Pero luego nada impedirá que los precios se incrementen.
Luis Humberto Guzmán, presidente de Procompetencia, dijo a LA PRENSA que el Estado tiene instrumentos para incidir en los precios de la carne de pollo “si la empresa que resulte de la fusión quiere abusar”.
Dijo que uno de estos instrumentos es que el Ministerio de Fomento, Industria y Comercio (Mific) puede autorizar la importación de carne de pollo que sea necesaria, para “presionar el precio” a la baja o a la estabilidad.
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