Por César A. Zamora
Lo que busco es reconocer a Henrik Preuss, el empresario y su influencia en Nicaragua, no pretendo nada más. Lo conocí hace 13 años, en los tiempos en que todas las empresas energéticas querían entrar en Centroamérica, él liderando su Empresa Energética Corinto, yo en la acera de enfrente en Tipitapa Power. Era demasiado joven y sencillo para su fama. Fue el primer empresario centroamericano que invirtió en generación eléctrica en la región, en medio de los racionamientos de los noventa. El talento empresarial de Henrik era creativo y simple. El abanico de sus éxitos consistía en unir tres factores: la necesidad requerida (demanda) y una oferta en donde se conjugaran recurso y talento. Fácil de decir, difícil de alcanzar.
Henrik trajo a Enron a Centroamérica y lo hizo su socio, lo guió y lo sobrevivió. El mérito radicó en no ser un cacique empresarial, sino en poder atraer a quien tiene recursos financieros y tecnológicos y poder sacar un proyecto combinando inversión propia, con capital externo. La enseñanza es que se puede ser líder en un grupo de líderes. Se puede crecer siendo innovador y uniendo talento. Henrik fue un maestro en el arte de juntar personas y recursos para hacer empresas. Sus manos tenían la capacidad de construir puentes que unían oportunidades, ideas con activos reales y competitivos.
Lo extraordinario de los logros de Henrik eran lo común en que se habían convertido sus empresas: Primera planta eléctrica privada en Centroamérica, Puerto Quetzal Power (110 MW). Primera planta privada con componente mercante en Nicaragua (Empresa Energética Corinto (70 MW). Primera Planta Mercante en Centroamérica Esperanza, PQP (124 MW). La joya de la corona, el primer proyecto eólico de Nicaragua Amayo I y II (63 MW). Y dobló la apuesta por Nicaragua con la compra de la competencia: Tipitapa Power en Nicaragua (50.9MW).
No hay proyecto sin dolor y dudas. Sus colegas le cuestionaban porqué invertía tanto en Nicaragua. Él me hacía la pregunta, y él mismo se respondía: Porque Nicaragua necesita energía, porque tengo un equipo capaz, tengo un socio sólido y creo que Nicaragua tiene futuro si se invierte en ella. Sus palabras son hoy una lección y un reto para todos los nicaragüenses.
Los resultados de la empresa que Henrik Preuss lideró son de mención honorífica. Henrik reconoció el talento del nicaragüense. Henrik fue un promotor del potencial que Nicaragua tiene, Henrik siempre al final de la jornada, nos entregaba una empresa nueva y productiva.
Henrik era de ésos muy escasos seres que hacen camino al andar, creativo y heterodoxo empresarialmente. Era un Quijote que jugaba muy bien al ajedrez, un empresario con visión pero también con buena fe, esperanza y alegría. Siempre con un plan en la cabeza, siempre emulando el trabajo de su equipo (así nos decían que decía: “Estoy orgulloso de mi equipo en Nicaragua”).
Al igual que el Quijote. Él no tenía necesidad de escribir para encontrarse, él sabia quién era y lo que quería. Él era acción. El mundo de los negocios puede ser complejo, pero con Henrik, los negocios eran un juego de estrategia, fortaleza, pero también de temperamento y de simplicidad. Siempre aprovechó el viento a favor para generar valor y cuando no había viento aprovechaba la calma del mar para imaginar y planificar, para innovar un nuevo proyecto productivo.
Cuando pasen por la Carretera Panamericana en el kilómetro 128 en Rivas y vean 31 Gigantes generando esperanza, recuerden lo que el Quijote nos decía: “Cada uno es hijo de sus obras”. Henrik Preuss al igual que el Caballero de la Mancha, fue un Hidalgo emprendedor, que invirtió de verdad en Nicaragua, porque creyó en el espíritu noble y trabajador del nicaragüense.
Como siempre, Henrik se nos adelantó en el camino inevitable de “la razón de la sinrazón”. Todos concluimos que se fue en plenitud y está sentado en los regazos del Señor. A nosotros no nos queda más que redoblar nuestro compromiso con su Empresa y honrar su ejemplo. ¡Henrik, no te fallaremos!
El autor es Vicepresidente de AACCLA y Gerente de País AEI Nicaragua
Ver en la versión impresa las páginas: 11 A
