Paul fue ascendido y quiso ser un jefe accesible al resto del personal. Sin embargo, su política de “puertas abiertas” convirtió su oficina en sala de conversaciones y quejas de los empleados, consumiendo el tiempo que debía destinar para hacer su trabajo, el cual terminaba haciendo durante la noche.
Según el volumen Manejar su tiempo , de la colección Harvard Business Press, en esta situación Paul debería reunirse individualmente con sus empleados y plantearles el problema. Debería dejar claro que quiere ser accesible, pero también requiere tiempo para hacer su trabajo. Esto puede lograrlo a través de otros medios como los correos electrónicos, reuniones programadas en la oficina, o a la hora del almuerzo.
El libro Manejar su tiempo explica que para tener éxito profesional hay que saber administrar uno de los recursos más importantes: el tiempo. Así, las 24 horas del día bastarán para cumplir con todas las tareas laborales y personales de manera exitosa.
Este libro, que será distribuido por LA PRENSA a partir de mañana miércoles, es el primero de una serie de 12 tomos que ofrece soluciones eficaces a los problemas que usualmente enfrentan los ejecutivos.
El primer volumen de la serie le ayudará a auditar, planificar, evaluar y manejar su tiempo con una serie de consejos que le permitirán enfocarse en sus metas. Además, presenta ejemplos reales de empresarios exitosos.
El texto incluye una serie de técnicas para elaborar agendas de tiempo ajustadas a sus necesidades, tales como e l time-boxing . Presenta ejemplos de auditorías de tiempo, plan de aprovechamiento del mismo y sugerencias para solucionar problemas comunes en la oficina, provocados por la mala distribución del tiempo.
Ver en la versión impresa las páginas: 4 B
