He aquí algunos de los beneficios más importantes de foros abiertos regulares:
* Reducción de conflictos entre equipos, de la protección a miembros del mismo equipo, y de cuestionar a posteriori. Cada persona está enterada de toda decisión adoptada en la reunión.
*Se disipa la competencia para dialogar a solas con el presidente de la junta directiva.
*Las “crisis” pueden ser enfrentadas con cierto desapego.
*Los miembros del equipo sienten responsabilidad por la organización en su conjunto.
*Disminuye la posibilidad de que haya malos entendidos. Cada persona analiza con rapidez y claridad la misma página.
*Las conversaciones difíciles son la norma. Temas peliagudos no se ocultan hasta que explotan, sino que son discutidos cuando todavía hay posibilidades de solucionarlos.
*Las personas y los temas no pueden seguir ocultándose.
*Miembros de los principales equipos pueden hacer mejor sus tareas.
Cuando la responsabilidad de un grupo es la norma, los ejecutivos están motivados para discutir completamente desafíos comerciales.
