Roman, Times, serif»>Revista América economía – Richard Lark, de GOL
Siempre pensar en grande
Llegó a Brasil hace cinco años para poner en marcha la filial del banco de inversiones Morgan Stanley. Desde entonces Richard Lark ha enfrentado sólo un desafío: ayudar a las empresas con necesidades de rápida capitalización. Así lo hizo con la tienda online Americanas.com, donde entró en 2000 para capitalizar esta start up, y en 2003, con la aerolínea GOL. “Me especialicé en gestión de autocrecimiento, un expertise en empresas de servicio que consumen mucho capital corriente”, dice Lark, hoy CFO de GOL. Para Lark, con un MBA de la Universidad de California, el desafío de abrir el capital de una compañía aérea —sector muy vulnerable y con historial de alto riesgo— no fue difícil en el caso de GOL, que en junio del 2004 emitió acciones en las bolsas de São Paulo y Nueva York. “La compañía tiene un modelo de negocios sólido, y la apertura fue enfrentada por sus dueños, la familia Constantino, como parte de su estrategia desde su creación”, dice, indicando el cuidado que desde sus inicios puso Gol en el espinoso tema del gobierno corporativo. “Siempre apostaron a la transparencia y por un proyecto de largo plazo en el mercado de capitales”. En Bovespa, la empresa está listada en el nivel dos de gobierno corporativo, lo que la obliga a colocar el equivalente a un 25 por ciento de su capital total en acciones en el mercado en tres años. Además de esta experiencia de estructurar y “vender” empresas en el mercado —como hizo, por ejemplo, con las brasileñas Ultrapar y Unibanco, mientras estuvo en Wall Stree— Lark también tuvo que utilizar un enfoque preciso en la gestión de riesgo, por medio de estrategias de cobertura financieras que equilibraran los factores más vulnerables para la gestión de una compañía aérea, como el tipo de cambio y el precio del combustible.
