Paul Michelman
Roman, Times, serif»>Lunes en la mañana
¿Existen riesgos para la organización cuando se adiestra a ejecutivos?
Paul Michelman
En un mundo ideal, el adiestramiento es una asociación entre un ejecutivo, el entrenador y la organización. Y cada parte acepta específicos objetivos y parámetros. Aún así, nadie puede controlar realmente el resultado de un adiestramiento.
Por lo tanto, es bueno preguntarse si las empresas deben preocuparse por la posibilidad de que el adiestramiento les muestre a los ejecutivos valiosos una razón para que se alejen de la empresa.
He aquí una forma de analizarlo. Si una experiencia, a través del entrenamiento o de cualquier otro factor, revela un interés que aleja al ejecutivo de la firma, todos ganan. El ejecutivo encuentra un sitio mejor y, de esa manera, se crea un espacio en la empresa para alguien que se siente inspirado por los desafíos. Es lo que ocurre en muchas compañías donde se han realizado programas para desarrollar líderes. La partida de un gerente en la cual la empresa ha invertido mucho dinero es contrarrestada por el valor acrecentado de aquellos que se quedan.
