César Avilés Haslam
En la actualidad existe una diversidad de criterios en cuanto al destino final de Hidrogesa (la empresa generadora de energía hidroeléctrica, aún bajo control y en poder del Gobierno de Nicaragua).
Existe un compromiso del Gobierno de privatizar Hidrogesa como una condición a cumplir para calificar a Nicaragua como merecedora de su ingreso al HIPC. Existe un recurso ante la Corte Suprema para impedir la privatización de Hidrogesa. Existe una protesta de la ciudadanía y en especial de la Comunidad Indígena de Jinotega por la cesión de los derechos del agua que se incluye en la venta de Hidrogesa.
Hidrogesa es una de las pocas empresas del Estado administrada por nacionales que genera utilidades (seis a ocho millones de dólares por año) y que prácticamente mantiene a Enel y le sobra. Existen varios grupos de “ inversionistas” que pretenden apoderarse de Hidrogesa con una inversión mínima, y pagarla con las mismas utilidades que ella genera.
Permítanme proponer una solución que se enmarcaría dentro del propósito del Gobierno del ingeniero Enrique Bolaños G., con la creación de conglomerados de producción o “clusters”. Este conglomerado agruparía generación de energía, irrigación, producción agrícola, industrialización y abastecimiento de agua potable. Todo esto con la generación masiva de empleos.
Hidrogesa puede venderse a una empresa nicaragüense mixta, municipal y privada, constituida por las alcaldías de Jinotega, Matagalpa, Sébaco, San Isidro y Darío —que son sujetos de créditos— en sociedad con la empresa privada regional (asociaciones de arroceros, ganaderos, cafetaleros, agricultores, comerciantes, banqueros, etc.).
El compromiso de venderla no especifica necesariamente que se venda a una empresa extranjera, bien podría venderse a una empresa nacional. Esta empresa nicaragüense tendría el compromiso de administrar el recurso del agua en la forma más eficiente posible, distribuyéndola racionalmente entre los usos del consumo humano, irrigación y generación de energía, sin tener que sacrificar a un grupo de usuarios en detrimento de los otros, asignando el volumen de agua para generación y para irrigación en la proporción más eficiente, y por lo tanto más rentable para la sociedad.
Éste es un reto para varias instituciones: Inifom, como facilitador y gestor de las asesorías que necesiten las municipalidades para integrarse al grupo accionario de la empresa mixta a constituir; las municipalidades, que como sujetos de crédito pueden gestionar recursos y aportar un alto porcentaje del capital necesario; la empresa privada regional (agricultores, comerciantes, industriales), que con la asesoría del Incae podría aportar capital y capacidad gerencial para la administración de esta empresa que está supuesta a crecer y a incursionar en otras actividades, que sin duda resultarán en un mayor desarrollo de uno de nuestros mejores recursos agrícolas del Norte, el Valle de Sébaco y la Meseta de Estrada, y a crear empleos y riqueza.
El Gobierno de Nicaragua está obligado a promover este proyecto de desarrollo completo que incluye abastecimiento de agua potable para una población de más de doscientos mil habitantes, irrigación de más de treinta mil hectáreas de tierras agrícolas y ganaderas cuyo estudio de factibilidad técnica y económica fue realizado hace más de veinte años por Tahal y se encuentra en poder del Fondo de Desarrollo Rural, industrialización de la producción agrícola para la exportación, generación masiva de empleos productivos y la consiguiente creación de riqueza y de progreso.
Para los habitantes de Darío, Sébaco, San Isidro, Matagalpa y Jinotega, y para sus alcaldías, esta oportunidad constituye un reto digno que no se puede dejar pasar porque sería permitir que los mejores recursos nacionales pasen a manos de extranjeros. Si se quiere se puede progresar y engrandecer a Nicaragua.
El autor es ingeniero civil, ex presidente de ANIA, actual director ejecutivo del FOMAV.
