- Apertura comercial les ha llevado a tener una mentalidad empresarial
- “Tenemos más conciencia de que podemos construir empresas con una base social amplia y que pueden diversificarse”, expresó Sinforiano Cáceres, de la Fenacoop
María Antonia López M. [email protected]
Las cooperativas se han visto obligadas a cambiar. El paternalismo con el que resurgieron terminó con los años de la revolución sandinista. La apertura del libre mercado las obliga a cambiar la mentalidad con la que ahora operan.
Registros censales de la Federación Nacional de Cooperativas Agropecuarias (Fenacoop), indican que este tipo de agrupaciones ya no están estrictamente ligadas a las labores de la tierra sino que han diversificado su cartera.
Sinforiano Cáceres, de la Fenacoop explicó que el movimiento cooperativo ha madurado, ahora se ve como sujeto económico. “Tenemos más conciencia de que podemos construir empresas con una base social amplia y que pueden diversificarse”.
En ese sentido, las cooperativas tienen en sus manos el 65 por ciento de la producción de ajonjolí a nivel nacional, acumulan el 30 por ciento de la producción láctea, un 70 por ciento de la producción de maíz y en frijoles el 80 por ciento es cultivado por cooperados.
Ejemplificó que la actividad crediticia aplicada por las cooperativas ha crecido en los últimos años. El extinto Banco Nacional de Desarrollo entregó créditos a unos 120 mil productores. Este tipo de organizaciones están dando cobertura a unos 20 mil productores, equivalentes a un 25 por ciento de los que se habían quedado sin financiamiento cuando cerró la entidad financiera.
Sin embargo, las cooperativas conservan una debilidad: la comercialización de la producción. Muestra de esa inconveniencia es el café, pues producen más de 400 mil quintales y solamente venden 80 mil sacos.
AUMENTAN TECNIFICACIÓN
Pero sí consideran como beneficio la generación de empleo. Ya que en los últimos tiempos, las cooperativas no sólo la integran socios productores, sino productores convertidos en técnicos medios, universitarios y otros que se dan a la tarea de fortalecer la estructura administrativa y contable de la nueva empresa asociada.
A la fecha, dijo Cáceres, la Fenacoop cuenta con 180 técnicos medios y 240 en nivel universitario, que además de socios se encargan de las operaciones de las cooperativas.
Han iniciado un proceso de formación a los líderes de las cooperativas en temas de contabilidad, administración, análisis financieros, así como contribuir al incremento del nivel de escolaridad.
Alrededor de 50 cooperativas con más de mil socios, están gerenciadas por líderes que ya han alcanzado un nivel de educación superior en abogacía, ingenierías, economía y otros.
RENOVACIÓN COOPERATIVA
Para Cáceres, las cooperativas han experimentado un giro en dos sentidos: por un lado, ya no se trata de movimientos de producción primaria, sino de la articulación de la producción en cadena. Es decir, estructuras asociadas que producen, procesan y comercializan con recursos propios. “Hay una integración vertical en la economía “, enfatizó.
El otro sentido, es que se han visto obligados a aprender de los errores pasados. Tanto así, que en 1990 el movimiento cooperativo estaba integrado por 50 mil socios, ahora, son 25 mil. Antes se registraban 1,200 organizaciones y ahora estiman 800 a nivel nacional.
“Aunque hay que reconocer que ahora, son más grandes, con más capacidad de ofertar servicios y de administrar recursos, en extensión territorial se han perdido más de 600 mil manzanas debido a juicios, ventas y otros”, añadió.
Según Cáceres, la estructura cooperativa es un modelo ideal para agrupar a los pequeños productores porque les permite fomentar la asociatividad y operar en escala económica.
HISTORIA DE LAS COOPERATIVAS
Las primeras cooperativas surgen en la década de los años 30 como una alternativa para integrar al pequeño productor a procesos económicos, en las modalidades de ahorro y crédito, vivienda, servicios y de producción.
Las cooperativas nacen tras movimientos políticos, con inclinación izquierdista, aunque las más grandes en la actualidad mundial carecen de ese tipo de orientación.
El movimiento cooperativo de Nicaragua, en los años ochenta, surge masivamente pero sin fuerza, fueron organizadas a partir de entregar beneficios tales como tierra, crédito, asistencia técnica y no para dar repuesta.
Con el cambio de gobierno y de modelo económico en los años noventa, da paso a un movimiento que genera repuesta y crea alternativas de solución a los problemas.
VER TAMBIÉN:
