María Antonia López M. [email protected]
El Banco de la Producción (Banpro) se hizo cargo de las carteras pasivas y activas del recién intervenido Banco de Industria y Comercio (Banic), dicha entidad se ha dado a la tarea de acomodar la nueva documentación a los cuentahabientes y desde un inicio han asegurado contar con suficiente capital para respaldar a los nuevos clientes.
Ramiro Ortiz, presidente del Banpro, aceptó brindar esta pequeña entrevista a LA PRENSA, tras haber absorbido el Banic, y en ella asegura que, pese a reducirse el número de socios, el capital del Banco ha crecido sin mayores problemas.
“Nosotros pretendemos manejar nuestro banco y, por haber hecho una transacción, vamos a continuar con eficiencia. A los clientes nuevos les aseguramos estabilidad”, reiteró Ortiz
LA PRENSA:Inicialmente este banco contaba con 133 socios, ahora se habla de 60 a 70, ¿por qué se han retirado los demás?
Ramiro Ortiz: Como toda operación, algunos socios han optado por vender sus acciones, por eso se ha reducido el número, otros tenían expectativas de rendimientos inmediatos y en una institución financiera no es como poner un certificado de depósitos, sino que para dar dividendos se tiene que esperar, éste es el primer año que se hará eso. Cuando se hacen inversiones bancarias son a largo plazo, otros quisieron darle otro uso a su dinero.
LP:También se dijo que eran socios con capital totalmente nacional, ¿continúa la situación de la misma manera?
RO: El capital es totalmente nicaragüense.
LP: ¿Qué implicaciones tiene para el Banpro hacerse cargo de las carteras del Banic, ante sus aliados Promérica y Georges Bank?
RO: Ninguna. Las decisiones siempre las colegiamos, las consultamos es un grupo muy participativo, nuestros colegas accionistas participan de las decisiones y precisamente eso es lo que nos ha ayudado, el tener muchos intelectos que nos ayudan a razonar para poder hacer las cosas de la mejor forma.
LP: Ustedes han afirmado que el Banpro no asumirá los riesgos del Banic, aunque aseguran que sí hay algunos en la entidad que preside.
RO: Sí, pero son los riesgos normales que todo negocio tiene, porque siempre hay un crédito que no es muy bueno, que el análisis no fue el más correcto, pero no hay nada adicional a lo que pudo suceder en el Banic.
LP: En el caso de los créditos cafetaleros, esa cartera, se supone que estaba provisionada, ¿así se las trasladaron a ustedes?
RO: Nosotros tenemos un período de tiempo para aceptar la cartera que vamos a dejar con nosotros y eso de acuerdo a su evaluación. Yo no lo quisiera, llamar cartera cafetalera o industrial este es un proceso de análisis y cada uno va a ser analizado en su individualidad. Los records de ellos están en el Banic, el que ha tenido un récord bueno, lo tendrá. No es un gremio el que puede ser absorbido o favorecido. La responsabilidad primaria de la institución es con nuestros depositantes, para mantener una cartera de riesgo adecuada.
LP: ¿El haber asumido tres bancos, les significa diversificar aún más sus créditos?
RO: Ya los otros bancos han sido digeridos, están dentro de nuestro sistema y no tienen ninguna implicación negativa, lo que sí nos va a facilitar en estas circunstancias es tener una proyección más nacional porque el Banic tenía una red de sucursales que cubría a nivel nacional y con eso podemos ampliar nuestro servicio.
LP: ¿Existe la posibilidad de ampliar los plazos crediticios, ya que esta es una de las demandas de los sectores productivos?
RO: Los riesgos se tienen que ir evaluando a la luz de cada una de las circunstancias y nuestros depositantes, lo hacen por largos períodos, nuestras fuentes de fondos también vienen del exterior y de acuerdo como se proyectan, así se actúa. Lo importante es poder servir a nuestros clientes.
