- Posee un carisma nato, es muy sociable y perfeccionista. Se jacta de ser una alta ejecutiva y no es por el puesto que recién asumió, sino por el hecho de ser mujer. Carmen Hilleprandt, una mujer sencilla a pesar de cargar con un apellido muy sofisticado.
Martha Danelia [email protected]
Sencillez e inteligencia se combinan al hablar con Carmen Hilleprandt, quien fue directora ejecutiva del Programa Emprendedores Juveniles, el cual considera que es muy bueno “porque incita a la juventud y niños a valorar lo que es el sistema de libre empresa”.
Actualmente es Gerente para Asuntos Corporativos de la British American Tobacco Central America (BATCA), cargo que ocupa desde hace seis meses y que se disputó con altos ejecutivos del sexo masculino, sin embargo, asegura, “lo que se tomó en cuenta fue la calificación, a pesar de ser mujer y joven, que son dos limitantes bastante contundentes”.
No obstante, considera que “lo que vale es la capacidad de la mujer”, la cual considera se gana su respeto sabiendo realizar su trabajo.
LA PRENSA: ¿Cómo mira el rol de la mujer ejecutiva?
Carmen Hilleprandt: Con estos cambios que se han venido dando, la mujer está tomando un papel muy importante, (aunque) todavía estamos en pañales, sin embargo, se ha visto como la Presidenta de la República fue doña Violeta, vemos mujeres ya presidenta a nivel mundial, ahorita en Filipina una mujer Presidenta y ya se está abriendo campo (a la mujer), que es difícil. Sí es difícil, por qué, porque normalmente el mundo está gobernado por los hombres, sin embargo, en esta misma empresa se ve que se está dando esta apertura, no necesariamente por mi contratación (porque) sí fue un proceso bastante selectivo, competí con hombres de mucha experiencia y lo que se tomó en cuenta fue la calificación, a pesar de ser mujer y joven, que son dos limitantes bastante contundentes y más que el trabajo mío, como gerente de asuntos corporativos, tiene tanta relaciones públicas como trabajo con las instituciones del Estado, igual con las distintas cámaras, donde predominantemente hay hombres. Sin embargo, creo que lo que vale hoy en día es la capacidad de la mujer y uno se va dando ese respeto y creando ese estatus (porque) la mujer, si es profesional y lo sabe hacer (su trabajo), se está ganando su respeto, sin aplastar a nadie (sólo) por sus capacidades.
LP: ¿Ha tenido algún obstáculo durante el desempeño de su trabajo por el hecho de ser mujer?
CH: No me he topado con esa experiencia de obstáculos, sí lo he considerado como un reto porque desde joven siempre quise ser independiente, pero no he tenido obstáculo.
LP: ¿Pero por la condición de mujer, pueden haber obstáculos?
CH: Sí pueden haber porque, a veces, hay hombres machistas que ven a la mujer como objeto, confunden las cosas de trabajo con algo amoroso. Si vas a almorzar en plan de trabajo con un hombre, la parte profesional se confunde con la sentimental. Ese es uno de los obstáculos. Pero en el ejercicio de mi trabajo no lo considero obstáculo, sino un reto.
LP: ¿Cómo superar ese obstáculo?
CH: Lo principal es la firmeza, el autocontrol de uno, teniendo perspicacia, saber qué es lo que uno realmente quiere, dónde querés llegar.
LP: ¿Pero para lograr ese objetivo, existe algún tipo de sacrificio?
CH: Cuando realmente te querés desarrollar profesionalmente, a veces, tenés que sacrificar algunas cosas, como es la parte sentimental porque, a veces, el hombre se siente un poco subestimado cuando ve una mujer profesional y cree que la mujer tiene que brillar a la luz de él y no necesariamente es así.
LP: ¿Qué perspectivas le ve a la juventud en este mundo empresarial?
CH: Considero que, en Nicaragua, la juventud necesita aprender a valorar, desde pequeño, cómo la familia se desarrolla, que cada familia cumple un rol dentro de la economía, que ellos necesitan trabajar porque necesitan llevar el pan a su casa. Qué pasa, (a) la juventud, en este país, se necesita enfocarla en actividades sanas, de responsabilidad, por qué, porque normalmente los hijos de cualquier estrato económico, consideran que las cosas te las van a regalar. Creo que a los niños y juventud se les debe enseñar, desde pequeño, que todo cuesta, que hay que trabajar, estudiar, porque la única manera de salir adelante es a través de la educación, entonces, en este país donde la juventud somos el 75 por ciento, se necesita invertir más en educación. Considero que en la parte empresarial (los jóvenes) son los motores del desarrollo de un país.
LP: ¿Y existen oportunidades para los nuevos empresarios en este país?
CH: Pienso que sí hay oportunidades porque hemos visto que en los últimos dos años ha habido un crecimiento aproximado de un cuatro y medio por ciento, se ve la inversión, podemos ver en el turismo que hay muchos hoteles que se están construyendo, vemos muchas cadenas transnacionales están invirtiendo en este país. Sí creo que es un país de oportunidades, Nicaragua.
LP: ¿Cómo valora el marco jurídico para la inversión?
CH: Considero que debe haber un fortalecimiento en la parte jurídica porque a todo inversionista le interesa saber que si invierte y hace un contrato (en el país) y si más adelante se incumple por una parte, puede recurrir a un sistema de justicia y que será valedero su contrato.
LP: ¿Existen trabas que impiden facilitar la inversión?
CH: No son trabas, sino que, a veces, algunas instancias se vuelven burocráticas, por ejemplo, nosotros (BATCA) que estamos importando de Honduras, las trabas no es el sistema sino es el papeleo de escritorio a escritorio. Sería bueno hacer una guía que oriente al inversionista, que haya una sola oficina donde le digan cuáles son los requisitos, que sean las cosas más expeditas.
LP: ¿En este lanzamiento regional que hicieron de BATCA, qué les interesó de Nicaragua para incluirla en ese paquete regional?
CH: Ya venía trabajando, desde 1994, (en el aspecto) de competir porque estamos en un mundo globalizado, ya nosotros no podemos estar solamente aquí en Nicaragua, aunque nos esté yendo bien, sino que (debemos) pensar como región. La sede principal de BATCA está en Panamá, ahora nosotros somos una sucursal en Nicaragua, al igual que en Guatemala, Costa Rica y resto de Centroamérica, y su lanzamiento fue simultáneo, y, a nivel regional, nuestra empresa es una de las 10 empresas más rentables en lo que es la industria del tabaco. Somos una de las pioneras en hacer esta unión regional para fortalecernos y poder competir porque (de lo contrario) te desplazan y salís del mercado, entonces se hizo (regional) porque se considera que, a nivel de región, uno no debe competir sólo como Nicaragua (porque), si nosotros vemos, Nicaragua es una isla, Costa Rica es una isla. Nosotros tenemos que unirnos para competir con los países desarrollados, la única manera de ser competitivo, es a nivel de región, y la verdad es que se están dando todas las pautas para que haya una unión aduanera, una unión centroamericana.
LP: ¿Qué perspectivas tienen como empresa regional?
CH: Queremos fortalecer nuestra imagen como una empresa regional y estamos trabajando en cuanto a eso porque los cambios que hicimos fueron de distribución y mercadeo para unificar esfuerzo. Cada área centroamericana producía en su propio país y qué pasaba con eso, te encarecía tu producto, mientras que por sí solo tenés un país que produce, es el que le distribuye a las distintas regiones, entonces es una economía de escala, pero te puedo decir que se genera a nivel regional más de 1,000 empleos directos. A pesar que BATCA era la mayor accionista no figuraba como BATCA, hay sus accionistas nacionales, pero qué pasa, ahora los accionistas nacionales pasan a ser accionistas regionales, entonces, una de las ventajas es que el riesgo se divide entre los demás países, por ejemplo, si hay un bajón (en las ventas) en alguno de los países se amortigua el riesgo en el resto de la región. Esa es una de la fortaleza al tener esta integración económica. Nosotros en cada país tenemos que fortalecer esa nueva imagen. BATCA es de capital inglés y la segunda compañía más importante a nivel mundial, con 45 plantas operando y 180 distribuidores a nivel mundial, realmente es una empresa muy sólida.
LP: ¿Cuáles son las metas de BATCA?
CH: Mantenernos en el mercado, seguir compitiendo, ver las preferencias de los consumidores a través de investigaciones, y si es necesario, sacar nuevas marcas para estas preferencias.
UNA SEMBLANZA DE SU JOVEN VIDA
Nació hace 33 años en Nicaragua, pero por sus venas se mezcla la sangre alemana con la francesa. La segunda y última hija del matrimonio compuesto por Alex Alfonso Hilleprandt (q.e.p.d.) y Carmen Labró.
– “Mi papá era salvadoreño, de descendencia alemana. Se vino a Nicaragua hace muchos años y aquí se casó con mi mamá, quien es de descendencia francesa. Es una sola mezcla”, dice sonriendo al final.
– Egresada de la Universidad Centroamericana (UCA), Carmen Hilleprandt, donde estudió la carrera de Derecho para luego hacer una especialidad en gerencia empresarial.
– A sus 33 años ha tenido importantes cargos como directora ejecutiva del programa emprendedores juveniles del Instituto Nicaragüense de Desarrollo Económico (INDE), luego pasó a ser miembro de un reconocido bufete de abogados y actualmente es la Gerente de Asuntos Corporativos de la British American Tobacco Central America (BATCA).
– Aunque su vida profesional ha sido todo un éxito, su plano sentimental lo tiene un poco relegado. Actualmente es soltera y sin compromiso.
– “En una época creí que había encontrado mi galán. Casi me caso, pero… Ahora, entre mayor va una, se vuelve más exigente. No tolerás lo mismo ni te enamorás de la misma manera y cuando te está yendo bien en tu vida profesional te enamorás más del trabajo”, expresó.
