Martha Danelia [email protected]
Más de 600 trabajadores del extinto Banco del Café (Bancafé) irán al desempleo al no ser incluidos en la operación de adquisición hecha por el Banco de Finanzas (BDF), según lo confirmaron las autoridades de este último.
“Nosotros adquirimos el banco cerrado. Lo que se hace (es que), si se requiere de personal adicional se tomarán los que sean necesarios para mantener un operación eficiente y rentable para no exponer la sanidad financiera del banco con aumento de gastos”, declaró Silvio Lanuza, gerente general del BDF.
Respecto a las sucursales donde el BDF no tenía presencia y el Bancafé sí, como es el caso de las ubicadas en el departamento de León, y los municipios de San Carlos y Nueva Guinea, entre otras, Lanuza indicó que para hoy fue llamado el personal de dichas sucursales con el fin de que les ayuden a realizar el proceso de conversión de clientes (del Bancafé al BDF).
“De ahí se escogerá el personal (que trabajará con el BDF). Como el sistema de trabajo es distinto, escogeremos los que se requieran”, dijo Lanuza, al tiempo que señaló que no tienen definida la cantidad requerida “pero será mínima”.
COSTOS SON MARGINALES
Para William Graham, presidente de la junta directiva del BDF, los costos en que incurrirá la entidad financiera al adquirir los activos y pasivos del Bancafé serán “marginales”.
“La capacidad instalada nuestra, que es toda la parte administrativa, contabilidad, tecnología, ya la tenemos y puede manejar dos veces (de) lo que estamos manejando actualmente. Todo nuestro equipo está diseñado para manejar 300,000 personas; manejamos 150,000 podemos manejar otros 150,000 más con el mismo equipo”, agregó.
“Obviamente se necesita alguno que otro equipo adicional como una sucursal nueva, una nueva computadora para atender esa sucursal, en fin son gastos menores, son inversiones verdaderamente pequeñas, el incremento de costos en nuestra operación es poca dentro de la magnitud de la operación y estamos adquiriendo 45,000 nuevos clientes, cuentas de crédito e inversiones en títulos valores”, dijo Graham.
Agregó que lo que ganan es “la rentabilidad de todos esos recursos con tan poquitos costos, porque ya la capacidad instalada nuestra lo puede manejar con un costo marginal”.
LA OPERACION FINANCIERA
El pasado sábado, tras presentar la oferta más baja de intereses para los Certificados Negociables de Inversión (Ceni´s) el BDF adquirió los activos y pasivos del Bancafé.
– En ese sentido adquieren depósitos por 1,300 millones de córdobas aproximadamente, 570 millones en cartera, 90 en inversiones en Bonos de Indemnización y Ceni´s, bienes de uso (vehículos, equipos mobiliarias y de computación), y propiedades del Bancafé.
– “Tenemos la responsabilidad que esa transacción sea lo más eficiente posible, en el sentido de servicio, y los más rentablemente, en el sentido de costos. Hemos sido muy cuidadosos en el sentido de costos de operación, una sucursal cuesta mucho dinero mantenerla, entonces tenemos que tener cuidado para mantener los costos de operación”, agregó William Graham, presidente de la junta directiva del BDF.
– Dijo que existe la posibilidad que regresemos parte de la cartera adquirida una vez analizada.
– “También hay posibilidad que le compremos al Banco Central cartera que le ha quedado a ellos porque hay una lista que son buenos clientes, de los que eran directores, accionistas del Bancafé, y los queremos en el banco. Son gente sana, buena que requieren de apoyo del banco, buenos clientes que pueden convertirse en excelentes clientes en el BDF y que en el Bancafé eran clientes relacionados”, señaló.
– Consideró la operación con “cero riesgo” porque la cartera, que es la parte riesgosa ya viene (el cliente) con una historia de pago tal que está clasificado como A, B y C. “De manera que ya trae una historia de buen cliente, ese es un premio para cualquier banco”, agregó.
