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En esta vida la calidad supone un esfuerzo sostenido hasta el final, cueste lo que cueste y sean cuáles sean las circunstancias en las que uno se encuentre después.
LA PRENSA, 74 años después de su fundación, enfrenta un cambio profundo de actitud y organización frente a los desafíos de la televisión, la calidad creciente de las revistas especializadas, la información radiofónica, la voracidad de la informática y de las telecomunicaciones.
Pero además, este cambio nos hace reflexionar y nos ofrece, como diría Michel Gafré, diseñador y ex director de arte de “Le Monde”, de Francia, la ocasión para tomar conciencia del envejecimiento del diseño y de la necesidad de recetar una cura de rejuvenecimiento.
La inversión de LA PRENSA es importante. Pero sobre todas las cosas, en este cambio a pasos agigantados de este diario, la columna vertebral la componen todos sus trabajadores que laboran intensamente para la constante transformación de este importante periódico.
Los expertos en diseño, los dueños del periódico, el director, el subdirector, gerentes, jefes de redacción, jefes de información, jefes de secciones y departamentos, los periodistas, fotógrafos, conductores, secretarias, asistentes, personal de apoyo y muchos otros, hacen posible todos estos cambios.
El relanzamiento de LA PRENSA implica un completo rediseño de textos, fotografías, infografía y todo ese formalismo de la industria de los medios de comunicación, y un fortalecimiento de su política editorial.
LA PRENSA se enrumba hacia nuevos derroteros y puede hacer vislumbrar otros horizontes que les permita a los nicaragüenses saber que los cambios son indispensables para robustecer la democracia.
LA PRENSA cuenta con un plan súper agresivo y con una estrategia de comunicación integral, que se combinará con la responsabilidad, elegancia, sencillez, inteligencia, claridad, sensatez y sobre todo, un periodismo serio y moderno.
Seguramente lo tangible e intangible de estos cambios se convierte en una alquimia compleja que dejará perplejos a muchos.
Gafré dice que el proceso de rediseño es un proceso de cambio que hace surgir todos los disfuncionamientos instalados en la costumbre. Que implica un cuestionamiento de certidumbres y métodos caducos, y ofrece el marco ideal para una apertura al universo.
Seguro así lo vieron medios como Newsweek, Premiere, Esquire, Rolling Stone, The New York Times, Foreing Affaires, Advertising Age, The Singapore Business Times, The Miami Herald, Chicago Tribune, Sun-Sentinel y muchos otros medios de comunicación del mundo.
Creo que estamos haciendo bien el trabajo, pero hay que seguir sorprendiendo en una entidad viva como LA PRENSA que debe crecer, modificarse y renovarse para estar al frente del manejo de la noticia concreta y concisa. El éxito es fruto de un respeto mutuo de las competencias y de los problemas ajenos, por tanto, empecemos.
