¿Comprometido o involucrado?

Para toda organización el compromiso de sus colaboradores es parte fundamental de su éxito. El compromiso es sinónimo de lealtad, refleja una relación emocional entre el empleado y la empresa.

Cuenta la fábula que se reunieron la gallina y el cerdito para decidir quién era el más comprometido en la granja. Para comprobarlo se decidió que cada uno aportaría su parte para preparar la cena. Decidieron preparar jamón con huevos. La gallina tuvo que hacer su esfuerzo aportando los huevos (estaba involucrada); pero el cerdito, al que le tocaba aportar el jamón, ese sí estaba comprometido.

Para toda organización el compromiso de sus colaboradores es parte fundamental de su éxito. El compromiso es sinónimo de lealtad, refleja una relación emocional entre el empleado y la empresa. El empleado continúa en el empleo, apoya los resultados/objetivos, se identifica con su trabajo y experimenta mayor responsabilidad y significado del mismo; porque así lo desea.

A continuación, recomendaciones para desarrollar el compromiso en su organización:

1. El compromiso nace de la libertad, no de la imposición. Es importante que inspire, motive e influencie a sus colaboradores a dar lo mejor de sí para lograr resultados grandiosos.

2. Responde a una actitud positiva hacia la vida. Cuando contrate busque y luego retenga personas con actitud positiva hacia la vida y el trabajo en equipo. Nada daña más el clima laboral y el desarrollo de la empresa que el eterno pesimista.

3. Refleja ante todo un vínculo emocional. Antes de tocar el cerebro, hay que saber tocar el corazón de las personas.

4. Se basa en la congruencia y honestidad. No se puede pedir lo que no se da. Liderar y vivir con el ejemplo es decidir ser consistente entre lo que se dice y lo que se hace. Diga la verdad y cumpla su palabra.

5. Comienza con uno mismo. Si quieres que tu equipo se comprometa debes comenzar primero tú a comprometerte.

6. Continúa con la persistencia. Tomar la responsabilidad de persistir pese a los inconvenientes; de dar la milla extra, para alcanzar resultados extraordinarios.

7. Se refuerza con el seguimiento y acompañamiento motivacional. Lo que implica aprender a manejar bien el tiempo propio y de los colaboradores, apoyar con decisiones y recursos donde y cuando fuera necesario y, ante todo, respetar a las personas.

Invierta tiempo y dinero en desarrollar el compromiso laboral en su empresa y verá reflejados sus esfuerzos en recompensas financieras y emocionales para la empresa, sus colaboradores y clientes.

(*) [email protected]

Aprende más en:

www.123libertadfinanciera.com

Economía Juan Vega Gonzales archivo

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