Nos pasa a todos: Un minuto tenemos tantas ideas frescas que no podemos esperar para compartirlas con el mundo; al siguiente minuto, se seca el pensamiento y nos preguntamos si volveremos a generar una idea original. A mí me ha pasado, y estoy seguro que a usted también. Un “desierto de ideas” puede ser aterrador e incluso paralizante, especialmente para los emprendedores y dueños de negocios, ya que las nuevas ideas son la base de la innovación.
¿Y cómo puede reducir el número de veces cuando la creatividad se le escapa? La clave es liberar lo que yo llamo “rainforest” (selva tropical), un ecosistema de innovación en el que los nuevos conceptos pueden surgir y los negocios avanzar.
Le comparto siete pasos que sigo para liberar las ideas. Le recomiendo que usted también los aplique:
1. Tenga confianza en usted mismo
He descubierto que hay pocas tareas más frustrantes que estar en un equipo en donde el líder es inseguro y rebaja el trabajo de los demás. Mientras que tener un miedo ocasional es completamente natural, transmitir sus inseguridades a su equipo hace que los demás tengan menos confianza en usted. Y esto congela la innovación. ¿Qué puede hacer? Entrene su liderazgo, medite, pida consejos a sus amigos y mentores, permítase llorar y expresar sus emociones. He notado que ser auténtico sobre mí mismo siempre resulta bien al final.
2. Reúna a personas influyentes
Cuando veo un nuevo edificio erigirse hacia el cielo me imagino el proceso que sus arquitectos siguieron para diseñarlo. No solo estaban pensando en qué pasa dentro del edificio; también se enfocaron en cómo sus habitantes se mueven dentro y fuera de él, teniendo como meta impulsar la conexión entre ellos. Ese es su trabajo al construir un equipo. Necesita adoptar esta conectividad, ya que los influenciadores que son más diversos (en talentos o puntos de vista) son los que más crean juntos.
3. Enfóquese en el proceso
A los diseñadores les gusta decir que el contexto es igual al contenido. Es solo otra forma de decir que la forma en que pone la mesa importa. Como líder, su meta es impulsar la confianza creativa haciendo que su equipo se sienta lo suficientemente cómodo como para salir de su zona de confort. Haga esto activamente escuchándolos y usando el truco de improvisación de intentar decir “sí” a todas las ideas en lugar de “no”. Opere basándose en la creencia de que no hay malas ideas, solo ejecuciones tempranas de las buenas.
4. Hágalo divertido
La innovación no es una actividad racional. Se requiere de mucho esfuerzo, fracaso y riesgos. Si no se disfruta del proceso, ¿entonces por qué hacerlo? Recuerde que el viaje es más importante que el destino, así que haga el proceso divertido. Además, compartir la alegría construye lazos e impulsa el proceso creativo.
5. Escriba su contrato social
Muchos equipos operan sin un código social por escrito. Sea diferente. Haga que los miembros de su equipo desarrollen un contrato social y que todos lo firmen. Los rituales unen a las personas y ayudan a recordarles sus promesas. Su contrato social debe ser diferente al mío, pero aquí le doy algunas ideas para un código que podría imitar:
– Rompa las reglas y sueñe
– Abra las puertas y escuche
– Confíe y sea confiable
6. Dele juguetes a las personas
Los juguetes hacen el trabajo más disfrutable. Mi equipo creó un juguete llamado el Rainforest Canvas para ayudar a las personas a visualizar sus ecosistemas. Hemos conducido worshops con sus canvas en todo el mundo y son bastante clarificadores. Cada bloque en el canvas representa una parte crítica de su ecosistema, como líderes y recursos. Los miembros del equipo deben llenar cada sección con preguntas (por ejemplo, ¿qué recursos son valiosos?, ¿quiénes son los líderes?). Si lo hacen correctamente, los resultados pueden ser poderosos. Las personas ven sus ecosistemas de manera visible por primera vez.
7. Una las diferencias sociales
Las barreras sociales, ya sean causadas por la geografía, el idioma o la falta de confianza, pueden minar relaciones incluso antes de que empiecen. Superar esas barreras es esencial. Pregúntese quién en su equipo no está colaborando con quién, qué está bloqueando las colaboraciones y cómo puede motivar esas conversaciones. Quizás la clave sea modificar incentivos que impulsen una mejor comunicación. Revise su contrato social con su equipo y alinee las iniciativas personales con las metas comunales.
Tomado de entrepreneur.com.
