Una de las singularidades que más llama la atención en nuestros países, principalmente en Nicaragua, es la dilapidación de la experiencia profesional acumulada en aquellas personas —ejecutivos competentes y técnicos calificados— en edad de retiro, es decir, a partir de los ahora jóvenes y lozanos 60 años.
Si se pudiera hacer una evaluación de costos económicos implícitos sobre el desaprovechamiento de este recurso profesional, seguramente estaríamos en presencia de una de las fuentes de asesoría y consultoría más competentes y accesibles, para aquellos emprendimientos que requieren este tipo de talento con experiencia inigualable, lo cual incrementaría su probabilidad de éxito.
¿Quimera? ¿Proposición sin sentido? Veamos los hechos en el país vanguardia de Europa, ya que Alemania posee desde hace varios años un plan de reinserción de jubilados calificados –especialmente de puestos ejecutivos y técnicos de alto nivel– que permite la colaboración remunerada de retirados para formar a los nuevos semilleros empresariales.
Daimler –fabricante de Mercedes Benz– reincorporó productivamente en 2015 a más de 600 extrabajadores, con el fin de hacer una transmisión de vastas experiencias, cualificaciones y habilidades profesionales no aprovechadas, iniciativa a la cual ya se han sumado numerosas empresas.
La ventaja es que estos esquemas funcionan con un enfoque de ganar-ganar, puesto que el tiempo que invierte la persona, ahora devenida en asesor empresarial, es parcial; normalmente tres días a la semana, o bajo modalidad de proyectos específicos, a una fracción razonable de su remuneración anterior.
La lógica de reinserción productiva es brutal y aunque en Alemania la edad de retiro es 63 años, se sabe que ese umbral tiene una inconsistencia obvia, ya que está basado en expectativas de vida de 1970 o anteriores, pero que no considera los espectaculares avances en medicina y salubridad en general, que favorecen contemporáneamente la conservación de la salud y facultades hasta muy pasados los 70 años (74.46 años era la expectativa de vida para Nicaragua en 2012), considerando una distribución normal en la cual hay lógicamente una porción muy por arriba de esa media teórica.
Alemania cuenta desde hace varios años con la iniciativa del Senior Experten Service, que es el Servicio de Asesoría Empresarial de Expertos Retirados, conformado por este binomio de talento-experiencia, brindando –incluso de manera gratuita o con costos simbólicos– asesoría en formación, calificación de personal especializado, fortalecimiento de proyectos productivos y dirección.
El problema es que en Nicaragua, por pereza mental, toda iniciativa de mejora es considerada automáticamente como inviable, no obstante, las cámaras empresariales, organismos de desarrollo y universidades, debieran plantearse un esquema de fortalecimiento de proyectos, micro, mini y pequeñas empresas, que incluya a este talento actualmente desaprovechado, condenado a veces por una estúpida prohibición de generar ingresos por los anacrónicos esquemas de seguridad social vigentes, o bien, por el paradigma comprobadamente equivocado que la “juventud” es la que mueve los negocios, cuando se sabe, que al fin y al cabo, las empresas más exitosas del mundo son aquellas que tienen detrás mentes con una gran experiencia de vida, que únicamente brindan los años y las canas.
Tal vez así veríamos un incremento notorio en la creación y consolidación de empresas, productos y servicios mercadeables, pasando de lo soso, insulso y repetitivo de algunos dizques “proyectos productivos” que en las ferias no quedan más que en maquetas o en triviales prototipos o cascarones, que no logran fructificar, precisamente por la ausencia de asesoramiento y experiencia que los retirados pueden suplir. ¡Larga vida al talento viejo!
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