Humberto Galo Romero
Aunque la mayoría de las empresas del país tiene origen familiar, solo unas 120 poseen planes de sucesión, dice José Adán Prego, consultor en temas de empresas familiares, basado en un estudio que se hizo en el marco de un proyecto que financió el Banco Interamericano de Desarrollo.
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Prego dice que este vacío dificulta la transición cuando llega el momento de traspasar el negocio a los herederos y se convierte en un obstáculo para el crecimiento de la empresa. “La carencia de este tipo de estrategia (plan de sucesión) impide que exista una transición armoniosa entre los fundadores de la empresa y quienes heredan la organización”.
El especialista explica que las normativas para los planes de sucesión, pautas direccionales, establecer una junta directiva y una política empresarial son algunos de los elementos que debe integrar un plan de relevo para toda empresa familiar. Además detalla que un gobierno corporativo lo componen el o los fundadores de la empresa y el personal operativo y administrativo de la organización.
“Contar con este documento es fundamental para que las empresas logren continuar creciendo y conserven su capital y bienes en las generaciones que siguen a los fundadores”, argumentó Prego.
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