Humberto Galo Romero
- “Muchas veces el motivo por qué los colaboradores deciden quedarse en las organizaciones es por aspectos de mejora en las relaciones laborales”.
- Hazel Watson, encargada de la encuesta Seis en Nicaragua.
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Durante el 2012, la rotación de personal en Nicaragua alcanzó el 18 por ciento. El dato anterior se desprende de la encuesta del Sistema Empresarial de Información Salarial (Seis), un estudio elaborado por la firma consultora Price Water House Cooper (PWC).
Según especialistas de la firma, este dato refleja una tendencia que se experimenta a nivel mundial: el salario no siempre es una garantía para retener al mejor elemento dentro de una empresa. “La clave para toda empresa que desee mantener una ventaja competitiva en el mercado está fundamentada en contar con un personal motivado y comprometido con la empresa”, señala Hazel Watson, encargada de la encuesta Seis en Nicaragua.
Por su parte, Verónica Pérez, especialista en gestión de recursos humanos de PWC, dice: “la atracción de talento humano es fundamental, pero una vez que este ingresa a la empresa se necesitan establecer políticas que permitan retenerlos y motivarlos a permanecer en la organización ya no solo a través de la remuneración, sino también contar con elementos que le permitan potenciar sus habilidades y capacidades”, explicó
Mencionan que la planificación estratégica en las áreas de recursos humanos es un paso al que las empresas deben iniciar a efectuar. “Hasta hace poco las áreas de recursos humanos eran establecidas de una manera operativa (reclutamiento, pago de planilla). Hoy en día se han incorporado elementos como planificación, evaluación al desempeño, capacitación y desarrollo del colaborador”, mencionó Pérez.
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