La ética y los valores pueden impulsar el desarrollo económico de una empresa, sugiere el vicepresidente del Instituto Latinoamericano de Liderazgo, Carlos Bernal Quintero.
Bernal está en el país para ofrecer el seminario Liderazgo Empresarial Basado en Valores , organizado por la Asociación para la Cooperación Educativa Nicaragüense (Acoen), que se efectuará la próxima semana. Afirma que “cuando no hay ética en la gestión, el desarrollo de las empresas es débil e insostenible”.
El también catedrático universitario considera que la ética es la garantía de la sostenibilidad de las organizaciones, por lo tanto, el desarrollo sin ética se queda en el corto plazo.
“La ética lleva al desarrollo de la empresa con armonía y responsabilidad con el entorno, teniendo en cuenta a los empleados, a los accionistas, a la sociedad y al medio ambiente”, apunta.
¿Cómo puede la ética hacerse una ventaja competitiva?
La ética se convierte en una ventaja competitiva porque las empresas son manejadas por personas y el motor y el compromiso de las personas, sólo se puede garantizar cuando la ética es el eje de la gestión de la empresa. Los grandes derrumbamientos de muchas empresas en la economía actual se han dado por el rompimiento que han hecho con los principios, que son la base de la ética.
¿Cómo está el tema de valores y ética en las empresas?
- El vicepresidente del Instituto Latinoamericano de Liderazgo, Carlos Bernal, impartirá el seminario
Las empresas necesitan, hoy más que nunca, convertir la ética en una ventaja competitiva, comentó.
Este seminario está dirigido a emprendedores y propietarios de empresas, gerentes de empresas y todas aquellas personas que interviene en la toma de decisiones de una organización. La presentación se realizará el próximo martes 15 de junio a las 7:30 a.m. en el Salón Momotombo del Hotel Barceló Managua. El precio es de 30 dólares, que incluye desayuno y material.
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Las empresas se han dado cuenta de la importancia de la ética en la gestión y hoy están desarrollando acciones para recuperar y fortalecer la cultura de valores, pero aún falta mucho para lograr lo que este aspecto debe significar en la gestión de la empresa. Actualmente se muestra mucho compromiso, pero aún falta convertir ese compromiso en una realidad. Las empresas que van más adelante en el tema de la ética y los valores están logrando resultados muy positivos; al contrario, las que no están haciendo nada, se están encontrando con muchas dificultades para garantizar su sostenibilidad.
¿Qué función juega el liderazgo en este mismo tema, de impulsar una empresa?
Todo parte del liderazgo, pero de un liderazgo fundamentado en la ética; si el líder de la organización habla de ética pero no lo demuestra en su actuación, eso se convierte en una imagen que no pasa de ahí y eso es más peligroso que no hablar de ética, porque esa imagen sin hechos no es sostenible. En muchas organizaciones los líderes están únicamente para ser el ejemplo de los principios que la organización quiere construir al interior de su cultura.
¿Cómo puede hacer una empresa, que carece de valores y ética, para transformarse?
Se necesitan cuatro pasos concretos: el primero es conocimiento e interiorización. Todos los miembros de la organización deben saber, conocer, los valores fundamentales de ella para aplicarlos en todas las actuaciones y comportamientos.
El segundo es la práctica y proyección interpersonal de los valores: aprendizaje corporativo. Los valores se viven y se proyectan en las relaciones interpersonales. Podemos, por eso, afirmar que la práctica de los valores se da por “contagio” o por el ejemplo de unas personas a otras.
El tercer paso es la construcción de la cultura de valores. Los cambios de cultura empiezan por cada persona que decide ser mejor y hacer mejor lo que debe hacer y puede hacer.
El cuarto paso es lograr que la empresa sea un sistema coherente y sostenible de valores. Eso supone dar prioridad al desarrollo del capital intelectual (estructural o de la empresa, y humano o de cada una de las personas). Todos enseñan y todos aprenden. Si los directivos se comprometen a fondo, primero que todo con su ejemplo, se convierten en motor del proceso.
¿Qué percepciones tiene el Instituto Latinoamericano de Liderazgo sobre el liderazgo en la región?
Uno de los problemas mas importantes que viven los países latinoamericanos hoy es la corrupción. La corrupción es el costo más alto de los presupuesto de los países latinoamericanos, y el origen de la corrupción es la falta de los valores y de la ética en las personas responsables de los procesos administrativos de las gestión publica y privada. Las acciones para combatir la corrupción hoy son erróneas, porque los mecanismos que se están aplicando son establecimiento de instrumentos de control; y cuando no hay ética, los corruptos encuentran la manera de evadir los controles. La única manera de combatir la corrupción es a través de la creación y fortalecimiento de la cultura de valores, basada en la ética empresarial.
¿Qué países están más avanzados en ese tema?
La falta de ética en la dirección es un terreno en el que todos tenemos mucho camino por recorrer. No quisiera poner como ejemplo a ninguno, puesto que tenemos que darnos cuenta que este tal vez es el reto más importante en la gerencia y la dirección de las empresas; ese es el compromiso que tenemos todos los líderes de las empresas públicas y privadas, las familias, las instituciones educativas y toda la sociedad. El compromiso es grande, la responsabilidad es de todos, pero tenemos que cuestionarnos, preguntándonos: ¿Si no yo, quién? ¿Si no es ahora, entonces cuándo?
Liderazgo Empresarial Basado en Valores , organizado por la Asociación para la Cooperación Educativa Nicaragüense (Acoen).
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