Kyla tiene una exitosa empresa de veleros y desea ampliarla para incursionar a nuevos mercados, por lo cual solicitó un préstamo para asegurar así los fondos para su proyecto.
Cuando el director de créditos del banco revisó los estados financieros de la empresa, y ya se mostraba listo para aprobarle el crédito, le pidió una copia de su plan de negocios. “¿Plan de negocios? ¿Para qué si la empresa ya es exitosa?”, pensó Kyla.
Linda A. Cyr, mentora del libro Crear un plan de negocios , el noveno volumen de la colección Serie Pocket Mentor, de Harvard Business Press, recomienda que aún cuando Kyla ya tenga una empresa establecida y exitosa, debería tomarse el tiempo para preparar su plan de negocios.
Éste es necesario, sugiere la mentora, pues permitirá tener un concepto claro del negocio, las oportunidades y amenazas que enfrenta, el panorama competitivo, los pasos a seguir para alcanzar el éxito y, además, “es una importante herramienta de ventas cuando usted quiere pedir dinero prestado o reunir el apoyo para lanzar un nuevo producto o servicio”.
Este libro ayuda a ver la importancia del plan de negocios para enfrentar las oportunidades y obstáculos que siempre atraviesan los negocios.
Este volumen ayuda a definir algo tan elemental como el mercado meta, identificar quiénes son los competidores y evaluar los riesgos del área en que se desempeñará la empresa.
A través de este texto podrá saber los principales elementos de su plan, cómo elaborarlo, cómo analizar el entorno de la empresa, hacer un análisis competitivo del mercado, el plan de operaciones, el plan financiero, entre otros puntos relevantes que requiere un buen plan de negocios.
Ver en la versión impresa las páginas: 4 B
