En este 2010 las micros, pequeñas y medianas empresas (mipymes) tienen como principal reto prepararse mejor ante la posibilidad de nuevas crisis.
Manuel Salgado, coordinador de Finpyme en Nicaragua, explicó que en esta segunda parte del programa se harán al menos diez diagnósticos a medianas y pequeñas empresas.
Finpyme actualmente trabaja con al menos 160 pequeñas y medianas empresas de Nicaragua, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Panamá y República Dominicana.
La mayoría de esos diagnósticos, dijo, serán elaborados por estudiantes de los últimos años de la carrera de Administración de Empresas, Mercadeo y Publicidad de la Universidad Americana (UAM), y serán supervisados por docentes de esa misma universidad.
Además de esos diagnósticos, dijo Salgado, se dará asistencia técnica individual y grupal a las empresas que participaron en la primera etapa del programa.
El énfasis en estas nuevas capacitaciones será la exportación, indicó.
“Se busca que ellas (las empresas) tengan parámetros de calidad en torno a los bienes y servicios que exportan, que conozcan los mercados internacionales, que fortalezcan sus ventajas competitivas de cara a los tratados de libre comercio, en los cuales Nicaragua ha sido miembro…”, mencionó Salgado.
Para la segunda etapa del proyecto se hará una convocatoria para seleccionar a las empresas beneficiadas. Para poder aplicar al programa, las empresas deben tener un nivel de ventas propio de su categoría, ya sea pequeña o mediana. Además debe estar legalmente constituida, tener al menos tres años de operar y tener definida su estructura organizativa.
Actualmente, dijo Salgado, se cuenta con unos 150 mil dólares (más de tres millones de córdobas) para financiar la segunda etapa. Durante la primera parte del programa se invirtió unos 300 mil dólares.
Las empresas que han sido beneficiadas por el programa emplean a un promedio de 80 personas cada una.
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El año pasado la actividad económica de las mipymes se redujo entre el 10 y 15 por ciento, según estimaciones del Consejo Nicaragüense de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Conimipyme). Se calcula que sólo en 2009 se cerraron cerca de 800 mipymes y se perdieron unos cinco mil puestos de trabajo.
Gilberto Alcócer, presidente de Conimipyme, explicó que esa caída en la actividad de las mipymes se debió principalmente a la contracción en los principales mercados de los productos nicaragüenses y la caída en el flujo de remesas familiares, que golpeó el poder adquisitivo a nivel nacional y afectó a las pequeñas empresas, porque “la mayoría de los productos nacionales que se consumen son producidos por las mipymes”.
“El desempleo que se provocó tanto en el Estado como las empresas grandes y zona franca, provocó una reducción de circulación de dinero en el mercado y eso afecta por supuesto a la mipyme… reduce la demanda de productos en el mercado”, agregó Alcócer.
Entre las debilidades de las mipymes que se mencionan está, por sus limitadas condiciones, que la banca formal nacional no las considera como sujetos de crédito, lo que les dificulta enfrentar una crisis como la de finales de 2008 y 2009.
“Se necesita acceso al financiamiento”, remarca Alcócer y mencionó que para que sean sujetos de crédito, se impulsan varias leyes, entre ellas la Ley de Garantía Mobiliaria, la Ley de Fideicomiso, la Ley de Factura Cambiaria y la ley de Arrendamiento Financiero.
URGE HACER UN CAMBIO
El máster en economía Manuel Salgado expresó que la razón por las cuales el año pasado las ventas de las mipymes cayó, obligándolas a reducir costos y personal, es que hay mucha dependencia del mercado nacional, el cual “no es lo suficientemente importante para que el PIB (Producto Interno Bruto) crezca, por lo cual las exportaciones juegan un rol muy importante.
Afirmó que a esa debilidad de las mipymes se sumó la crisis económica mundial y la crisis interna postcomicios municipales del 2008, que provocó una fuga de capitales, y que la inversión privada extranjera buscará otros escenarios; además que la inversión doméstica se mostró cautelosa en seguir invirtiendo.
“Todos estos factores conllevaron a que muchas micro, pequeñas y medianas empresas hayan bajado su perfil de actividad económica, otras cerrarán y esto genera una escalada en el nivel de desocupación”, estimó.
Salgado, quien también es director del programa de Emprendedores de la Universidad Americana (UAM), recomendó que las mipymes deben diversificarse, dejar de dedicarse a una sola actividad.
En este sentido, Alcócer considera que precisamente una de las ventajas de las mipymes es que “son muy flexibles, con facilidad se pueden mover de un servicio a otro, de un producto a otro o pueden reducir momentáneamente su producción, pero en momentos en que las cosas mejoran, con facilidad vuelve al nivel productivo”.
ES MEJOR BAJAR PRECIOS QUE DEJAR DE VENDER
Salgado mencionó que una buena opción para los tiempos de crisis es adecuar costos y gastos a las estructuras de ingresos.
Además, se debe usar como estrategia reducir los precios de los productos, debido a que los consumidores tienen menos poder adquisitivo.
“Tienen que buscar una estrategia de no vender a precios de hace dos o tres años, sino adecuar los precios al nuevo entorno macroeconómico para poder operar con algún nivel de ganancia o mantenerse en el punto de equilibrio, mientras las cosas cambian”, opinó.
“Si una empresa está pensando que va a tener los márgenes de ganancia de hace tres o cuatro años, cuando la crisis y el entorno político no había sido de la magnitud de hoy, debe hacer una reingeniería, un ordenamiento de costos, gastos y precios. Creo que esto va a ser un período de readecuación para sobrevivir en tiempos de crisis”, enfatizó Salgado.
Alcócer manifestó que para que las mipymes estén más preparadas para enfrentar una crisis deben, principalmente con la innovación empresarial, “organizar la empresa como tal y hacer más esfuerzos en la investigación de desarrollo de nuevos productos para nuevos mercados”.
“Necesitamos capacitar más a los empresarios para que asuman su rol de empresarios y empresarias”, agregó.
Por su parte, Salgado mencionó que las mipymes deben buscar más capacitaciones, asistencia técnica y hacer diagnósticos para determinar las fortalezas de la empresa, sus oportunidades, debilidades y amenazas.
“La fase de diagnóstico posibilita a las empresas decirles si su salud está regular, bien o mal, y le posibilita saber dónde están las debilidades para así superarlas”, destacó.
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