Leyendo una guía para líderes escrita por un iconoclasta

Theodore Kinni Por un enfoque distinto sobre liderazgo, es bueno leer el libro The Contrarian’s Guide to Leadership» (Jossey-Bass, 2002), escrito por Steven Sample, presidente de la universidad del sur de California. El libro es la visión de un iconoclasta. Por ejemplo, Sample dice que los líderes deben dejar que los empleados lean las noticias […]

Theodore Kinni

Por un enfoque distinto sobre liderazgo, es bueno leer el libro The Contrarian’s Guide to Leadership» (Jossey-Bass, 2002), escrito por Steven Sample, presidente de la universidad del sur de California.

El libro es la visión de un iconoclasta. Por ejemplo, Sample dice que los líderes deben dejar que los empleados lean las noticias de actualidad, y dedicarse en cambio a estudiar “supertextos”, tales como El príncipe, de Maquiavelo.

También señala que los líderes deben evitar adoptar decisiones siempre que resulte posible. Tal vez el mejor consejo del libro para aspirantes a líderes es la necesidad de considerar cuidadosamente la diferencia entre ser y hacer.

Desear “ser un líder”, advierte Sample, es muy distinto a querer “ejercer un liderazgo”.

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