Paul Michelman
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Convierta el adiestramiento de ejecutivos en una iniciativa mayor
Paul Michelman
El adiestramiento funciona cuando es sistemático, dice James Hunt, co-autor de The Coaching Manager (el gerente de adiestramiento, Sage Publications, 2002).
Muchas organizaciones usan su entrenamiento como parte integrada de un programa más amplio de desarrollo de líderes.
De manera creciente, las firmas incorporan retroalimentación de 360 grados, usando los resultados para indicar áreas en las cuales un ejecutivo podría beneficiarse de trabajar con un entrenador.
¿Existe un área en la cual usted desea mejorar? ¿hay una destreza que necesita refinar para progresar en su organización? ¿puede beneficiarse de la perspectiva de alguien ajeno a la empresa? La respuesta a esas preguntas ayuda a evaluar el valor potencial del adiestramiento.
