Si se le ha encargado llevar a cabo una parte importante de la estrategia corporativa de su firma, he aquí algunas sugerencias del libro de Robert Neiman “Execution and Simple: 12 Steps to Achieving Any Goal on Time and on Budget” (McGraw-Hill, 2004).
DISEÑE UN PLAN PARA EJECUTAR UNA ESTRATEGIA
Asuma la responsabilidad para respaldar la estrategia de su compañía. Defina su tarea de ejecución por escrito. Con ayuda de su equipo, decida cómo llevará a cabo la tarea en términos prácticos.
Refine el plan con aportes de sus mejores empleados y de importantes accionistas.
LLEVE A CABO EL PLAN
Realice un evento de lanzamiento que resulte atractivo.
Organice fechas, presupuestos y controles.
Formule demandas realistas, factibles de concretarse.
Avance en sus tareas sin poner nerviosos a los demás.
ENFRENTE CUESTIONES DIFÍCILES
Aplique sus conocimientos para obtener respaldo de personas de quienes necesita ayuda, pero sobre las cuales no ejerce autoridad formal.
Cuando exista alguna sorpresa, use de manera creativa técnicas para resolver problemas.
Comparta recompensas para mantener la energía de su equipo.
Difunda los conocimientos que ha aprendido.
