- Para escalar en los altos puestos la principal recomendación es contar con experiencia en todos los niveles administrativos
Lauren Keller Johnson
Roman, Times, serif»>Harvard Business School Publishing
Acercándose al puesto más alto
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Para escalar en los altos puestos la principal recomendación es contar con experiencia en todos los niveles administrativos |
Lauren Keller Johnson
Muchos presumen de que “la presidencia y posiciones en el comité ejecutivo son la mejor ruta para convertirse en presidente del directorio”, dice Gerry Roche, presidente de búsqueda de ejecutivos de la firma Heidrick & Struggles. Y muchas empresas promueven a sus ejecutivos a lo largo de una ruta relativamente directa. Pero, existe un problema en ese tipo de pensamiento, señala, “pues el talento y el entrenamiento que se exigen para ser un eficaz presidente del directorio no son necesariamente los mismos que los requeridos para ocupar los cargos de presidente o de jefe de operaciones”.
Un buen presidente del directorio, señala Roche, es capitán del barco. “Su principal responsabilidad es establecer una visión convincente y fijar un rumbo a toda la organización. Su labor fundamental es planificar, en tanto el presidente y el comité ejecutivo deben hacer algo. Se trata de talentos opuestos”.
Sin embargo, muchos comités de sucesión todavía favorecen las rutas del presidente y del comité ejecutivo para designar al presidente del directorio. Eso obedece a la tradicional presunción de que gerentes y ejecutivos deben ser recompensados al ir avanzando hacia el tope de la organización.
Según señala Roche, quienes aspiran a cargos directivos tienen escasas opciones, y deben acomodarse a esas realidades mientras van adquiriendo la experiencia necesaria para destacarse al tope de la organización.
¿Cómo puede lograrse ese delicado equilibrio?
“Asegúrese de que su historial de trabajo contenga una combinación de líneas y de responsabilidades con el personal. De esa forma usted tendrá experiencia en los niveles conceptuales y de acción”, dice Roche.
“Controle un importante sector de negocios, y haga una gira por los sectores de planificación corporativa, finanzas, o fusiones y adquisiciones, para completar su experiencia”, indica el experto.
