- Hoy en Nicaragua se celebra el Día Nacional del Empresario, evento que es liderado por el Consejo Superior de la Empresa Privada (Cosep) y donde generalmente asume la nueva directiva anual de este grupo. Sin embargo existen voces que consideran que la iniciativa privada nicaragüense carece de liderazgo, como opina Róger Zamora, también miembro de este gremio
Gustavo Ortega Campos
Es un nica-mexicano que se caracteriza por ser muy dinámico y crítico, está encargado de dirigir el Grupo Unipac, propietario de tres empresas, una nica: Plastinic, y dos ticas: Empaques Universal y una distribuidora de productos plásticos, lo que le hace mantenerse viajando permanentemente entre los dos países.
Róger Zamora Hinojos está claro del potencial del empresario nicaragüense, pero asegura que hace falta liderazgo, además de enfrentar problemas de infraestructura que hace menos competitiva a la industria nacional.
Resiente la problemática de las alzas del petróleo, que directamente ha incidido en el encarecimiento de la principal materia prima de la industria del plástico, la resina, además de que clama por la necesidad para que se revisen las tarifas energéticas para el sector al que pertenece.
¿Si tuviera que citarme el principal reto que le toca enfrentar, a que haría referencia?
El reto que tenemos ahorita es lograr que con esta escalada en los precios del petróleo y sus derivados mantener el liderazgo de una empresa que yo considero estratégica desde el punto de vista de que damos soluciones de empaque a las principales empresas productoras de alimentos del país y por otra parte estamos obligados a trabajar en armonía con el medio ambiente…
¿Ustedes lo hacen?
Sí, a través de los desechos de basura de la calle y de La Chureca (basurero de Managua) logramos transformarlos en productos sostenibles con el medio ambiente como mangueras, tuberías, bolsas para basura, bolsas para almácigos y carpa negra que sirve para la agricultura y construcción de viviendas.
¿Cómo percibe la coyuntura de la industria del plástico partiendo que hay una leve mejoría macroeconómica, pero al mismo tiempo enfrentan alzas en los insumos?
La situación de la industria plástica es difícil si lo vemos desde la perspectiva que si sube la resina, le vamos a subir al consumidor final, eso no es así de fácil, la resina para que tengamos una idea, el año pasado la compramos a precio promedio de 850 dólares la tonelada, este año estamos hablando de 1.,300 dólares la tonelada, eso es un 45 por ciento de incremento. Considerando que el costo de la materia prima pasa a ser dentro del costo de producción, independientemente del nivel de eficiencia, entre un 50 y 70 por ciento, entonces sí golpea en tus costos.
¿Qué soluciones avizoran?
Nosotros lo vemos desde tres lados: las empresas que tengan la capacidad de trasladar, no sólo el precio al consumidor final, sino tecnología de empaque para lograr calidad de primer nivel,. Si logramos trasladar al cliente pues lo percibe y eso es un paso adelante. Luego las empresas deben invertir fundamentalmente en la capacidad de sus recursos humanos, nosotros lo hemos hecho. Si tenés eso podés transferir parte de tus costos al precio pues el cliente percibe calidad. Otro aspecto es la capacidad de negociación con los proveedores, ahorita el problema se da además por el fenómeno chino, China (Continental) pasó a ser de exportador de resina, un gran importador y no sabemos cuándo va a parar eso. Estados Unidos que es el lugar natural por donde nos abastecemos, ahora prefiere venderle a China porque paga de contado. Nosotros, el mercado latinoamericano paga a 90 días, es un problema de oferta y demanda. Ahora ya un proveedor te pregunta a cuánto tiempo le vas a pagar y a cuánto estás vendiendo, en eso no debería meterse pero ahora averiguan la capacidad de liderazgo que tenés en el mercado, de eso depende si te van a vender. Yo creo que en la región van a haber empresas que si no se prepararon en su desarrollo tecnológico y su capacidad de generar mercado… el que tiene satisfecho el mercado puede hablar que está dentro del mercado…
¿Ustedes estaban preparados para esta situación?
Esté… tenemos que estar preparándonos, hay cosas que tenemos que mejorar, por ejemplo las cosas que tienen que ver con el entorno del país, somos el país que financieramente la plata es más cara. Nosotros no estábamos preparados para conseguir fondos afuera, a tasas más bajas, nosotros estamos trabajando en ese proceso, pero estamos trabajando en lo fundamental que es el desarrollo del recurso humano.
¿Cuánto del mercado lideran?
El 70 por ciento más o menos…
¿Entre cuántas empresas?
Aquí hay dos empresas nada más que nosotros, pero aquí vienen empresas de Colombia, Chile, italianas, por eso lo que percibimos es que las fronteras van a desaparecer, el hecho de que hayan aquí dos empresas no significa que me vaya a sentar a dormir, yo estoy compitiendo a nivel mundial. Nosotros indirectamente exportamos a los mercados de Estados Unidos y de Europa, hacemos los empaques a las empresas líderes, eso lo hace el recurso humano.
Usted es de los rostros jóvenes dentro del sector empresarial, ¿qué opina de la organización del gremio? El Cosep recién hizo elecciones, pero hay pocos rostros nuevos y los pocos son tildados de tímidos…
Una pregunta interesante. Yo creo que eso hay que definirlo con pocas palabras, el sector empresarial de Nicaragua creo que necesita liderazgo, no tenemos liderazgo, no te lo digo por quien esté al frente del Cosep… yo soy miembro de la Cámara de Industrias, de la junta directiva… A ver, cuando te digo liderazgo, estamos hablando de un liderazgo de representación, un liderazgo que tenga capacidad de aglutinar, no estoy cuestionando a nadie, los que están aglutinados alrededor del sector privado considero que nos hace falta mayor fuerza, los sectores empresariales en Centroamérica, en América Latina, tienen que ser los jugadores principales del juego. En Nicaragua la empresa privada, por sus características que yo creo que son de liderazgo, tiene que tener un conglomerado de varios empresarios que logren hacerlo.
¿Cómo percibe el involucramiento con la política?
Cuando sos empresario, cuando la empresa privada es la que está llevando la economía para adelante, tenés que sentarte en cualquier lugar, a cualquier hora, en donde sea, no hay que decir no me siento allá porque es rojinegro o porque es rojo… es muy fácil criticar, hay que involucrarse. Este país tiene los empresarios que pueden hacer cambiar un poco la situación de desastres, corrupción, robos, que las noticias no sean sólo políticas, la empresa privada tiene que dar el salto a través de su liderazgo para hablar del futuro del país, analizar los tratados de libre comercio, los pro y los contra… por más en contra que estemos de la apertura, hay que saber cómo entrar.
Pero en términos generales la empresa privada es sólo llantos…
Tenemos poca presencia en las decisiones importantes que tiene el país, la empresa privada necesita liderazgo independientemente de quién esté al frente, y cuando hablo de liderazgo es del presidente (del Cosep) junto con su consejo, pues a veces siento que los consejos lo que llegan es a figurar, la famosa palabra figureo en la empresa privada es real. Necesitamos tomar decisiones, buscar cómo levantar el sector construcción, el turismo, ver cómo está la situación agrícola del país.
Siempre cuando hablamos con ustedes los empresarios de manera individual se entusiasman, pero al final vemos un Cosep mustio…
Mirá, el problema es que no estamos en la agenda nacional y si eso pasa no estamos haciendo nada, tenés que tener la capacidad de discutir y la capacidad de generar opinión, ése es el liderazgo que estamos necesitando en la empresa privada.
¿Han sentido apoyo del Gobierno en su rol de supuesto facilitador?
Creo que el Gobierno ha hecho dos cosas importantes, ha logrado lavar la cara al exterior, eso es importante y eso ya se logró, la credibilidad del país se recuperó y en segundo lugar las variables macroeconómicas las ha manejado bien, las reservas (internacionales) han sido históricas. Pero ahora hay que pensar en la empresa, en lo micro, en la salud, educación, generación de empleos, creo que el Gobierno tiene poco tiempo pero hay que empezar ya. Hay que establecer un norte para que trabaje de la mano con la empresa privada, es el reto de ambas partes, esa luz no la hemos visto, no hay una estrategia gobierno-empresa privada que nos brinde un norte.
NICA-MEXICANO
Nacido en México hace 39 años, de madre mexicana y padre nicaragüense.
Realizó gran parte de sus estudios primarios y secundarios en el Colegio Centroamérica de Managua.
Licenciado en Administración de Empresas con énfasis en Mercadotecnia en México.
Postgrado en Formulación de Proyectos y otro en Finanzas.
Fue alto ejecutivo de la industria arrocera y azucarera nicaragüense.
Fungió como asesor del Ministro de Reforma Agraria en el gobierno de Violeta Barrios de Chamorro.
Casado. Cuatro hijos.
EX FUTBOLISTA LIGADO A LOS JESUITAS
En sus ratos libres, Róger Zamora practica el futbol con sus pequeños hijos y así mantiene la pasión que lo acompaña desde su niñez, afición que lo llevó a jugar en primera división como centro delantero en equipos mexicanos y nicaragüenses.
Estuvo en la reserva del Atlante en México y a los 15 años formó parte del equipo de primera división con la Universidad Centroamericana, y posteriormente con el antiguo Ministerio del Interior (Mint).
Zamora estudió toda su vida bajo la influencia de la congregación jesuita, enseñanza que le ha marcado por siempre. “Fue una enseñanza muy disciplinada, aprendí a conocer a través de los jesuitas a que ellos estaban comprometidos con la opción por los pobres, una cosa importante pues nos tocó enseñar a leer y escribir, construir viviendas. Creo que fue muy importante en mi vida”.
Considera que las enseñanzas le ayudaron a conocer más del ámbito cultural y de la historia universal, “es una educación muy integral, los curas jesuitas tienen la capacidad de darte un brochazo de que el mundo es integral”, agrega.
