- Contralor asegura que superintendente permitió que bancos jugaran con dinero de sus clientes y no tomó suficientes medidas para evitar las quiebras fraudulentas que costaron 500 millones de dólares al Estado
José Adán Silva [email protected]
El ex superintendente de Bancos, Noel Sacasa, no sólo permitió que cinco bancos privados jugaran con los recursos de sus clientes, sino que tampoco tomó medidas para evitar las cinco quiebras bancarias que costaron 500 millones de dólares al Estado nicaragüense, según el informe final de la auditoría operacional que la Contraloría General de la República realizó en la Superintendencia de Bancos.
Aunque la resolución no fue fallada esta semana, el contralor colegiado Luis Ángel Montenegro adelantó que la misma ya está lista para ser discutida la próxima semana, y que ahí se detallan al menos siete hallazgos anómalos en el trabajo que realizó Sacasa.
“No fue fallado el día de hoy, porque algunos miembros del Consejo pidieron que se revisara un poco más y se consideró conveniente dejarla para el martes a las nueve y media de la mañana, pero si ya en términos generales se ha revisado a fondo la auditoría y encontramos seis o siete hallazgos, que reflejan que hubo ineficiencia en el trabajo de la Superintendencia de Bancos”, dijo Montenegro.
“Muchas de las acciones que un superintendente de Bancos debe de tomar, como es el control de la liquidez por la vía del encaje legal no se hizo, es más se permitió que algunos de esos bancos, en 30, 40 y hasta 50 ocasiones de manera recurrente ocasionaron desencajes legales a lo interno de la institución, cuando la ley establece claramente que cuando los desencajes son recurrentes tiene facultad el superintendente para intervenir un banco”, señaló el contralor.
“De igual manera hay algunos aspectos de la ley que fueron violados, por ejemplo, la relación del patrimonio en relación con el techo de financiamiento, un banco no puede prestar más de 10 veces del capital y reservas autorizadas y había algunos que tenían el 17, 20 o más veces de su capital”, señaló el funcionario de la Contraloría.
Según Montenegro, otro detalle importante encontrado en la gestión de Sacasa, quien huyó del país a inicios del mes por temor a que se le acusara por las quiebras de cinco bancos, es que “la concentración de la cartera establece que dentro de las unidades de riesgo no se puede otorgar financiamiento a unidades de riesgo que sobrepasen el 60 por ciento de esa unidad, y pudimos determinar que en un banco, en una sola cantidad de clientes sobrepasó el 130 por ciento del capital en reserva”.
