Fórmula mágica en salud

Fernando Sánchez H. He observado en los medios las diferentes opiniones sobre el tema de la poca atención en salud a la población nicaragüense. Inclusive he visto el oportunismo crónico de pseudo dirigentes sindicales que dicen hablar en nombre de los trabajadores de la salud. Pero, ¿la atención en salud puede mejorar su cobertura sin […]

Fernando Sánchez H.

He observado en los medios las diferentes opiniones sobre el tema de la poca atención en salud a la población nicaragüense. Inclusive he visto el oportunismo crónico de pseudo dirigentes sindicales que dicen hablar en nombre de los trabajadores de la salud.

Pero, ¿la atención en salud puede mejorar su cobertura sin necesidad de más presupuesto que el actual? Sí se puede. Esto ya se demostró en 1999 en el mismo Ministerio de Salud, específicamente en el Hospital Roberto Calderón, cuando sin necesidad de más presupuesto y en el término de seis meses se duplicó la producción de servicios sanitarios y se redujo la angustiosa lista de espera para los pacientes de cirugía, programada de tres meses a tres días, y para los pacientes de consulta externa de cuatro meses de espera a atención el mismo día.

Posteriormente esta experiencia fue aplicada a los Hospitales Pilotos (los que sí tienen fondos extraordinarios del BID-BM-Fondo nórdico y ni estos fondos los hacían aumentar la atención), seis en total y los resultados obtenidos fueron los mismos.

Entonces sí se pudo en ese año, ¿por qué no se va a poder ahora? ¿Y cuál es la fórmula “mágica”? La respuesta es sencilla: Hay que ser gerentes, elaborar planes realistas, trabajo articulado de equipo, y por sobre todo, monitoreo permanente del cumplimiento de los planes.  

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