- El director de este centro asistencial
dice que cuentan con medicamentos;
pacientes reconocen buena atención, pero resienten pago por servicios
Mercedes PeraltaCORRESPONSAL/LEÓ[email protected]
La cooperación de organismos internacionales y hermanamientos en Europa y Estados Unidos con León, que ayudan en el abastecimiento de medicamentos, equipos y materiales, son determinantes en el funcionamiento y renovación del Hospital de León.
El Hospital Escuela “Oscar Danilo Rosales Argüello” (HEODRA) dispone fondos propios para rescatar “ceros críticos” de medicamentos y materiales, pero necesita 50,141,590 córdobas para asegurar la atención de los pacientes este año.
Lo anterior lo informó el director del HEODRA y fundador de las cirugías a corazón abierto, doctor Manfredo Penztke Tórrez, quien presentó al Gobierno Central y al MINSA un informe de su gestión, realizada en el período 1997-2001.
Asegura que el hospital ha trabajado bajo estándares nacionales y los aceptados internacionalmente como plan estratégico, de desarrollo, organización sobre la base de la calidad, satisfacción del usuario y ética, entre otros.
ESFUERZOS POR MEJORAR LA ATENCIÓN
La demanda que tiene el HEODRA, como hospital de referencia nacional, sobrepasa la capacidad instalada de 414 camas, incluyendo el área privada, y da cobertura a una población de 370 mil habitantes además de los pacientes de cirugía a corazón abierto que proceden de todo el país.
El director se muestra satisfecho por el servicio, y aunque reconoce que también hay fallas, da fe del esfuerzo en el servicio de consulta externa “para evitar el maltrato a la población demandante”, extensivo a todos los servicios del hospital.
“Es indispensable un trato afable y humano con los pacientes, y sus familiares y quisiéramos recibir un trato racional de los usuarios”, expresa.
La reducción de la mortalidad materna, neonatal y pediátrica es una de las preocupaciones del hospital, asegura el director, quien informa que “en el 2001 se produjo sólo una muerte materna, contra tres en el 2000”.
VENTA DE SERVICIOS, SU PRINCIPAL FUENTE
El servicio privado y la Empresa Médico Previsional del INSS, que le alquila al hospital un área de la consulta externa y le compra hospitalización, exámenes de laboratorio y radiología, constituyen las dos fuentes principales de ingreso del HEODRA.
La empresa previsional, que funciona desde marzo del 2000, paga al hospital el 50% de la planilla de los recursos humanos del servicio de emergencia, destinados para pacientes de la empresa médica. Aporta al hospital casi 1.5 millones de córdobas en concepto de venta de servicios, lo que equivale a más del 50% del financiamiento extrapresupuestario.
POBLACIÓN DEMANDA MAYOR GRATUIDAD
Los usuarios que ingresan al hospital con programación piden gratuidad total; es decir, que no tengan que pagar 200 córdobas al momento de su ingreso, y que no les extiendan recetas para comprar algunos medicamentos que necesitan.
María Isabel Linarte Membreño, de 44 años, espera una cirugía, y aunque sólo pagó 50 córdobas al ingresar, “tuve que comprar sondas, vendas y pastillas para el dolor”. Su esposo convenció al CPF para que le permitiera visitarla porque “no tengo para comprar la tarjeta de visita que vale 20 córdobas”.
Marta Eugenia Cisne y Catalina Meléndez, operadas de emergencia, no debieron pagar ni comprar medicamentos, “porque todo se los dio el hospital”, aseguraron sus familiares.
Daysi Carrión, que tiene a su hija Johanna, de 28 años, en la sala de cuidados intensivos, admite que tuvo que comprar algunos medicamentos, “pero no importa porque la atención es excelente y los médicos se han empeñado por salvarle la vida a mi hija, que la traje con peritonitis y se le subió a 800 el azúcar”, dice.
INVERSIONES CON COOPERACIÓN
El doctor Manfredo Penztke indica que en cinco años fueron aprobados el 50% de los 30 proyectos presentados, y ejecutados con financiamiento del Gobierno Central, cooperación externa, ONG, fundaciones y fondos propios del hospital.
60 millones de córdobas se invirtieron en obras de infraestructura, maquinaria y equipos.
Dos inversiones importantes estuvieron dirigidas a las cirugías a corazón abierto, financiadas con 13 millones de córdobas por hospitales norteamericanos, y al mejoramiento del servicio materno infantil, con fondos contravalor de Canadá por 1,029,000 córdobas.
