Carlos R. Flores

Sí se equivocan de medio a medio las gerencias de las empresas que piensan que una buena gestión de Seguridad Operacional (SO) está reflejada en el hecho de no tener accidentes reportados

“Safety Differently: Human Factors for a New Era” libro del autor Sidney Dekker, es uno de los textos más poderosos para revisar las perspectivas y referentes tradicionales de Seguridad Operacional (SO)

Decir que la presente coyuntura obliga a las empresas a replantearse objetivos, metas, procesos y planes alternativos es absolutamente evidente

Este momento aciago es una oportunidad clara para que aquellos tomadores de decisiones puedan brillar, desarrollando el modelo operacional efectivo para las nuevas realidades

La tarea principal de la gerencia de una empresa en estos tiempos turbulentos es mantener debidamente enfocado al personal.

A veces las situaciones no deseadas superan hasta las expectativas más funestas que pudiéramos de antemano imaginar, para lo cual es conveniente hacer una planificación adecuada preparando los recursos para desarrollar la resiliencia

Es la pregunta que me hacía cuando empecé a conversar antier, aquí en Buenos Aires -en el mundialmente afamado Café Tortoni, con Ángel Sosa (64)

Uno de los métodos más útiles para determinar causas raíces de incidentes industriales es, BSCAT®, acrónimo de Barrier-based Systematic Cause Analysis Technique (Técnica de Análisis de Causas Sistemáticas basado en barreras)

Cuando ocurre una tragedia laboral, pocas veces su dimensionamiento integral es visto a través del impacto que causa en la moral del resto del personal

Se debe actuar sin complejos de inferioridad y adaptar útilmente algunas prácticas de clase mundial para atender mejor a nuestros clientes, redefiniendo primeramente el enfoque con el que se gestiona al personal