Carlos R. Flores

Si quiere una cultura de Seguridad Operacional preventiva, revise los enfoques de influencia que utilizan los encargados ya que su protagonismo es relativo

A algunas organizaciones que dicen investigar sus accidentes laborales les ocurre lo mismo que al hámster enjaulado: corren sobre una rueda fija, gastando una gran cantidad de energía administrativa, pero sin desplazarse del mismo lugar

¡Es para ayer! denota que la tarea debe ser realizada con la máxima urgencia, no importa lo que haya que hacer. Implica que ya no hay tiempo para pensar

La tecnología, con el correr del tiempo, hará obsoletos muchos oficios y ocupaciones comunes de hoy día. McKinsey, una consultora global, estima que las nuevas tecnologías podrían dejar sin ocupación a unos 140 millones de oficinistas y profesionales para el año 2025

Empresa que se respete en el campo de la Seguridad Operacional debe tener como mínimo una reunión mensual que debe ser dirigida por gerencia general. 

Los paradigmas de cómo lograr cambios positivos sostenibles en la gestión de Seguridad Operacional (SO) han venido cambiando gradual pero irremisiblemente

Uno de los recursos más útiles que puede tener una organización en cualquier campo, es una auditoría independiente, particularmente, de Seguridad Operacional (SO), la cual en resumen persigue la recopilación de información independiente sobre la eficiencia, efectividad y confiabilidad de la SO

Existen dos modelos referenciales en todo entramado operacional: uno, sobre la forma en cómo una organización funciona realmente

La ejecución de actividades sin preparación suficiente da como resultado la identificación incorrecta de factores que producen los accidentes industriales