Uno de los factores que explican el limitado desarrollo del sector rural está en el reducido acceso al crédito; el cual a su vez tiene como una de sus principales causas el mutuo desconocimiento que tienen tanto el sector agrícola del sector financiero; como el sector financiero del sector agrícola.
El mutuo desconocimiento eleva la percepción de riesgo/desconfianza, ocasionando que tanto instituciones financieras como las organizaciones de productores trabajen con visión cortoplacista.
Sin visión de desarrollo trabaja generalmente créditos de corto plazo para acopio/ comercialización de productos, descuidando la posibilidad de financiar inversiones y mayor crecimiento.
Las organizaciones de productores agropecuarios, que salieron adelante con éxito, acreditaron en promedio las siguientes características:
1. Fuerte deseo de cambio y mejora que se plasma en:
a. Una actitud empresarial y visión de negocios que ve más allá del corto plazo.
b. La decisión de identificar y aplicar con disciplina las mejores prácticas tanto en el rubro de producción; como en su propia gestión financiera/crediticia y de comercialización.
c. Decisión de identificar bue
nos proveedores de servicio y pagar por la asistencia técnica que sea necesaria para mejorar tanto del lado productivo (calidad, certificaciones y volumen) como de su gestión financiera y otorgación de créditos.
d. Disciplina de proteger los activos de la organización, reinvirtiendo utilidades y pagando precios realistas a los productores, que permitan capitalizar y crecer a la organización.
2. Gerencias locales con habilidades y compromiso correcto:
a. Identifican y contratan gerentes generalmente jóvenes con liderazgo, comprometidos y con suficiente conocimiento de la parte de producción, financiera y comercial.
b. Cuentan con procesos rigurosos de selección de directivos, identificando gente con compromiso de trabajo y honestidad, genuinamente interesados en la mejora de sus organizaciones y comunidad.
c. Manejan información transparente y toman decisiones profesionales con base en información técnica.
d. Trabajan permanentemente en la innovación/mejora y control de calidad.
3. Conexiones correctas, asociándose con:
a. Empresas más grandes, de las cuales buscan obtener conocimiento, mejores prácticas de gestión y control.
b. Compradores o empresas anclas, de las cuales buscan obtener tecnología y acceso a mercados.
c. Intercambian entre pares tanto a nivel nacional como internacional, para aprender mutuamente de sus buenas prácticas y errores.
El desafío del crecimiento agropecuario pasa por buscar/generar mayor información transparente, conocimiento y trabajar con seriedad para cumplir sus compromisos.
(*)[email protected] Aprende más en: www.123libertadfinanciera.com
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