Uno de los factores de éxito de toda empresa está en la capacidad de gestión y voluntad de cambio de sus administradores/gerentes o propietarios.
El reto mayor está en la disciplina de dedicar el tiempo necesario y suficiente cada día para el aprendizaje, análisis y aplicación de instrumentos que permitan una mejora continua.
Existe la necesidad de dar un tiempo para aprender tanto a nivel de desarrollos conceptuales, como para aprender de las experiencias de otras empresas y gerentes exitosos.
Existe la necesidad de tomar un tiempo para analizar cómo poder hacer las cosas de mejor forma en términos de gestión de tiempo, comunicación y motivación de las personas que lo rodean (empleados, proveedores, asociados y clientes).
Finalmente existe la necesidad de darse tiempo para aplicar herramientas y procesos que permitan un uso más estratégico y priorizado de su tiempo y del tiempo de las personas con quienes coordina trabajos o actividades y un tiempo para planificar cómo comunicarse mejor, más efectivamente.
La mayoría de los gerentes son conscientes de la necesidad de tomar tiempo para aprender, analizar y planificar mejor su gestión de recursos; pero también a la mayoría le resulta difícil adquirir el hábito de la aplicación continua de instrumentos y dedicación disciplinada y periódica de tiempo a los mismos.
¿Porque es tan difícil alcanzar esa disciplina de uso de tiempo? A pesar de que existe la conciencia de la importancia de la búsqueda del bien mayor la decisión de la disciplina de aplicación de instrumentos suele ser justificada por los gerentes aduciendo aspectos como costumbres o hábitos; urgencias de temas operativos/familiares y otras excusas que nunca faltan.
Uno podría seguir buscando un sinnúmero de razones; pero en el fondo la razón principal es la falta de ganas de ser consecuente con lo que se dice que se va hacer o con lo que se sabe que se tiene que hacer.
Probablemente detrás de esta falta de disciplina y como tema de fondo se encuentre el hábito de la impuntualidad al cual nuestro sistema educativo tradicional (hogar, escuela, universidad) puede habernos acostumbrado y habituado.
Al final del día, el triunfo será de aquellos equipos gerenciales que sean capaces de hacer el trabajo correcto en el momento correcto, mantenerse enfocados en la disciplina de aplicar instrumentos necesarios y administrar la energía y el tiempo para asegurarse que así sea.
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