Sonia Vanegas *
A medida que la economía global mejora, la escasez de talento se pronuncia. Aquellas empresas que redujeron su planilla durante la recesión se enfrentarán a un ambiente donde la oferta de profesionales no coincidirá con la demanda.
Para evitar una crisis global del empleo, las empresas deben adoptar estrategias a largo plazo alineadas con su estrategia de negocio para reemplazar la contratación, dado que el talento en demanda ya no estará disponible.
Para investigar el punto hasta el cual las organizaciones usan formación y programas de aprendices, ManpowerGroup realizó una investigación entre 24 mil emprendedores de 41 países y territorios.
El proyecto de investigación de ManpowerGroup, bajo el nombre Impulsar al talento, a través de la capacitación, reflejó que uno de cada tres empleadores en el mundo no puede encontrar el talento que requiere para el negocio. Las empresas deben tomar acciones para asegurar su flujo de profesionales en el largo plazo y cerrar esta brecha.
Actualmente en las compañías no se ofrecen programas de aprendices o de capacitación para desarrollar empleados para puestos específicos.
Los ejecutivos de las empresas señalaron que dentro de las barreras que tienen para ofrecer estos esquemas de capacitación están la falta de experiencia de Recursos Humanos para crear y ofrecer estos cursos; se consideran empresas demasiado pequeñas y consideran que hacerlo es demasiado costoso.
Según el estudio, la formación está más extendida en Asia-Pacífico, dado que sus empresarios luchan por cubrir la demanda creciente de la región por talento profesional. En contraste, en Europa tienen la mentalidad de “comprar-versus-construir”, ofreciendo así menores oportunidades de desarrollo que sus contrapartes globales.
Los esfuerzos de adiestramiento a nivel mundial se centran frecuentemente en talento profesional, donde el desarrollo de habilidades de ventas es una prioridad, ya que buscan impulsar el crecimiento de los ingresos.
Ingeniería y oficios calificados están dentro de los tres puestos principales a los que los empleadores dirigen sus iniciativas de desarrollo.
En todo el continente americano el 46 por ciento de los empleadores ofrece capacitación formal a categorías específicas de personal, mientras que 52 por ciento indica no ofrecer esta opción de desarrollo.
Los trabajadores con mayores probabilidades de recibir capacitación se encuentran en Brasil (65 por ciento), México (54 por ciento) y Argentina (52 por ciento), pero la práctica es menos frecuente en Perú (36 por ciento) y Panamá (38 por ciento).
Casi seis de cada diez emprendedores en América, que no ofrecen adiestramiento en este momento, mencionan que la razón está en que no pueden encontrar candidatos con habilidades pertinentes en el mercado laboral.
El análisis de brechas de efectividad muestra que las organizaciones deben hacer mayor uso de los cursos formales creados con socios externos. Esta es una oportunidad para las compañías de aumentar la efectividad de sus programas de desarrollo al utilizar estos métodos más a menudo.
La solución es asegurar que el talento se mantenga en cantidad suficiente en la empresa por medio de la implementación de una estrategia que pronostique efectivamente las necesidades del negocio, el personal requerido para lograr sus metas y dónde poder encontrarlo.
Los empleadores deben también ser más innovadores y flexibles en términos de desarrollar a los trabajadores que requieren. Este enfoque debe incluir inversiones en desarrollo para funciones claves y específicas.
* Gerente país ManPower Group
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