Las nuevas tecnologías han obligado a las empresas periodísticas a replantear su organización y sus espacios de trabajo, en una dinámica en la que nadie quiere quedarse al margen y que exige un constante ritmo de renovación.
Así quedó expuesto en la sesión de ayer del Congreso Mundial de Periódicos y del Foro Mundial de Editores, que se celebra en esta ciudad sudafricana y que este martes estuvo dedicada al desafío de las nuevas tecnologías.
El subdirector del prestigioso “New York Times”, Johathan Landman, describió cómo las nuevas tecnologías han llegado a hacer que su periódico se mudara a un nuevo edificio diseñado para albergar redacciones integradas en la octava avenida de Nueva York.
En la nueva Redacción ha desaparecido el cubículo y se ha dado paso a la transparencia y la colaboración entre periodistas, editores, diseñadores gráficos, programadores, ingenieros y todo el personal involucrado tanto en la publicación impresa como por internet.
PERIODISTAS MULTIMEDIA
En cuanto a los cambios en la organización interna de las redacciones, Landman destacó que ahora están abiertas y en pleno funcionamiento 24 horas y 7 días a la semana, y también que los periodistas tienen que saber editar vídeo y sonido, además de contar con conocimientos de informática.
“No esperamos que nuestros programadores escriban artículos o que nuestros periodistas escriban códigos informáticos, pero sí queremos que colaboren juntos”, dijo el subdirector.
Para Landman ha sido fundamental que el “New York Times” haya estado dispuesto a experimentar. “Nosotros probamos nuevas ideas constantemente, si funcionan nos alegramos mucho, y si no funcionan las descartamos y punto”, añadió
El periódico británico “The Daily Telegraph” también tuvo que hacer una total reconversión de su sistema organizativo.
Para el editor en jefe encargado de esta transformación, William Lewis, fue crucial elegir un buen equipo de colaboradores (“caros pero inteligentes”), mudarse a un nuevo edificio con una amplia sala para la Redacción (“para fomentar la transparencia”), y hacer un programa de adiestramiento de las técnicas multimedia.
“Me sorprendió que el personal de 50 años lo llevase mejor que el de 30 años”, añadió.
MAYOR RAPIDEZ
La vicepresidenta del grupo de periódicos norteamericanos Gannet Co., Jennifer Carroll, dijo que para ella el mayor cambio fue la rapidez a la que obligan a funcionar las nuevas tecnologías.
Para poder mantener ese ritmo, su grupo tuvo no sólo que cambiar su organigrama interno sino también establecer asociaciones estratégicas con otras compañías.
Las noticias de última hora tienen que ser constantemente actualizadas y también tuvieron que dejar oír la voz de sus clientes a través de “blogs” y otras colaboraciones externas de una manera inmediata. “Pero ahora estamos haciendo mejor periodismo que nunca”, añadió Carroll.
