Un elemento del trabajo en equipo, no menos importante es la relación dentro del equipo
¿Resulta sencillo trabajar en equipo?
El trabajo en equipo constituye una competencia del tipo interpersonal, lo cual determina que la misma debe ser adquirida a partir de una formación integral emanada de un currículo, que incluya en esta competencia a su vez transversal la formación de los individuos.
¿Cuándo falla el trabajo en equipo? Puede partir desde la propia selección de las personas que pueden formar parte de ese equipo. Motivos que pueden venir dado por la falta de liderazgo de la persona que organiza: no motiva, no empuja, en definitiva, no es un líder; cuando el equipo, que debe trabajar como tal no sabe a qué atenerse; que se produzcan conflictos con otras áreas de la organización por invasión de competencias, y que no se aborden temas que en cambio sí le corresponden.
Otro factor, y en lo personal el más importante, es la escasa comunicación, tanto dentro del equipo como con el resto de la organización. La labor de un equipo exige ante todo coordinación: los miembros conocen en profundidad un ámbito determinado del proyecto, pero les falta una visión global del mismo. Poner todas estas piezas en orden, que vayan encajando, exige mucha comunicación entre todos los componentes del equipo. Una inadecuada comunicación puede ocasionar desmotivación, se ofrece al equipo un proyecto muy interesante y al final la realidad resulta ser muy diferente, con trabajos rutinarios y de poca trascendencia. Pero puede ocurrir lo contrario, que el trabajo asignado sea demasiado complejo y que el equipo no se encuentre preparado, no cuente con gente con la formación y experiencia necesarias y finalmente todo termina en un desencanto.
Retomando lo que mencionábamos en cuanto a la falta de liderazgo que debe partir del “jefe o jefa” algunos se muestran reacios a trabajar en equipo, muchas veces por desconocimiento, porque no confían en su eficacia, porque le resta poder, porque temen que al tener que trabajar estrechamente con otros colegas queden al descubierto sus carencias.
Un elemento del trabajo en equipo, no menos importante, es la relación dentro del equipo. Puede que sus miembros inicialmente se encuentran ilusionados, con ganas de hacer, orgullosos de pertenecer al equipo, pero poco a poco este ambiente cordial se vaya deteriorando. ¿Factores? La tensión del trabajo, las diferentes personalidades de sus miembros (caracteres problemáticos, ambiciones, timideces, falta de tacto en el trato, etc.), los pequeños roces personales que tienden a enturbiar las relaciones. Cuando se establece poco contacto entre el personal que demanda el trabajo en equipo puede que la atmósfera de trabajo se haga insoportable (miembros que no se dirigen la palabra, que se acusan de los fallos del proyecto, que se ocultan información, etc.).
De ahí la importancia de dar apoyo al equipo en los momentos iniciales para que se vaya desenvolviendo y vaya adquiriendo experiencia.
