Daniel Starta brinda algunos consejos de cómo puede prepararse una compañía para subirse a la ola de la adopción tecnológica.
Dice: Además de implementar los cambios en procesos para evaluar tecnologías y soluciones, las compañías también necesitan enfocar los desarrollos de estrategias comerciales de TI en forma diferente.
Se acabaron los tiempos en que una compañía podía ver la adopción de TI como una cuestión aislada centrada exclusivamente en la tecnología. En cambio, la adopción de TI debe ahora estar integrada en el negocio, desde la estrategia a la implementación y luego en la medición. La adopción de tecnología y la innovación deben crear valor y convertirse en una competencia clave requerida por la empresa.
Para lograr esos objetivos, los CIO (Chief Information Officer) y los ejecutivos de la empresa necesitan tener más habilidades para evaluar y tomar legítimas decisiones de inversión acerca de tecnologías disruptivas que apoyen sus estrategias corporativas. La habilidad de evaluar el impacto potencial de las tecnologías emergentes en la cadena de valor de la empresa y su posición competitiva serán cruciales.
Las mejores empresas serán duchas en bosquejar escenarios tecnológicos que ubican a las tecnologías emergentes en el contexto de sus estrategias corporativas. Este enfoque ayudará a identificar tanto los beneficios potenciales como cualquier adopción o asunto de tecnología (tales como falta de estándares o complejidad) que pudieran presentar una impedimento al valor de la empresa.
