Los mentores son muy importantes para desarrollar una carrera profesional, aseguran ejecutivos, gerentes y empresarios.
Pero, debajo de aquellos que alcanzan el estrellato, y de ciertas profesiones muy especializadas ¿cuán importante es en realidad ese instructor? A juzgar por la escasa comparación entre personas que se destacan y el resto de los empleados, el veredicto es que rinde escasos frutos instruir a las masas.
Carlo Morselli y Pierre Tremblay, de la universidad de Montreal y Bill McCarthy, de la universidad de California en Davis, atacan la cuestión de una manera novedosa en su reciente estudio “Mentors and Criminal Achievement” (Mentores y Logros Criminales, publicado en la revista especializada Criminology).
“Nuestro análisis”, señalan, “se concentra en los efectos de mentores en dos aspectos de los logros criminales: ganancias ilícitas y experiencias en la cárcel.
Protegidos que tienen escaso autocontrol atraen la atención de sus mentores criminales, que proporcionan la estructura y controles que conducen a una aproximación más prudente al crimen. Ese enfoque involucra actos delictivos cada vez más restringidos, y más provechosos que reducen los riesgos de arresto y, tal vez, promueven una vida criminal a largo plazo”.
Segun Morselli y Tremblay, los datos indican que los criminales que poseen mentores obtienen ingresos más altos. Los autores concluyen que “poderosas bases criminales ofrecen una posición ventajosa para logros continuos. Y la presencia de un mentor criminal es muy importante para tener éxito en la carrera delictiva”.
Cuando decida quién en su organización puede beneficiarse con un mentor, vaya más allá de los sospechosos habituales. Tal vez en gerentes medios, o inclusive en el piso de abajo, alguna persona pueda prosperar con algo de “estructura y control” proporcionados por un colega que conoce el oficio. Usted se sentirá agradablemente sorprendido. Y su empresa se beneficiará.
