Cómo lograr que grandes cosas ocurran en el 2006

¿Qué es lo que usted logrará en su organización en el 2006? Es todavía demasiado temprano en el año para soñar en grande. Y sin embargo, para el momento en que usted lea esto, ya habrá pasado el primer trimestre del año. Si desea crear algo nuevo y valioso para usted y su empresa durante […]

¿Qué es lo que usted logrará en su organización en el 2006? Es todavía demasiado temprano en el año para soñar en grande. Y sin embargo, para el momento en que usted lea esto, ya habrá pasado el primer trimestre del año. Si desea crear algo nuevo y valioso para usted y su empresa durante el 2006, es preferible que comience a actuar. He aquí algunos consejos:

— Piense de manera amplia. Si usted cuenta con los recursos: los empleados, el tiempo y el dinero, ¿qué desea lograr? ¿qué nuevo producto o servicio desea lanzar al mercado? ¿qué importante proceso desea reformar? ¿qué nueva posición le gustaría obtener?

— Escoja de manera estrecha. Sin duda alguna, usted desea concretar muchas cosas este año, pero elija un objetivo grande, jugoso, y colóquelo en un pedestal. Esa es la idea que, cuando se concrete, le brindara la mayor sensación de logro y la que causará un impacto más grande en su organización.

— Cree una receta. Si usted piensa cocinar algo bien grande este año, necesita seguir algún tipo de receta. He aquí los ingredientes principales: una lista de personas que necesitan quedar comprometidas, y cuáles serán los roles que desempeñarán; los recursos requeridos, especialmente los financieros, y los pasos a ser tomados (por ejemplo, desarrollar un prototipo, someterlo a pruebas, etcétera).

Transforme la receta en un proyecto a plazo fijo. Usted necesita un documento donde explique qué intenta concretar en qué fechas (al menos de manera tentativa) a fin de concretar su gran objetivo para fines de año. Además de pasos esenciales en el proceso, debe incluir cuándo necesitara asegurar que cada accionista importante acepte su proyecto, o cuándo deberá tener acceso a los recursos requeridos.

Sea realista. Aunque usted piense en grande, también debe ser realista. Digamos que su objetivo es crear una tecnología innovadora para examinar el contenido de azúcar en la sangre de los diabéticos. Tal vez ese objetivo no pueda concretarse en los próximos nueve o 10 meses. ¿Qué parte de ese objetivo pod ría ser alcanzado si usted adopta todas las medidas necesarias? ¿puede hacer avanzar la idea al punto de que podrá solicitar una patente? ¿puede construir un prototipo?

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