Anne Pérez [email protected]
Hasta hace diez meses, la Alcaldía de Buenos Aires (Rivas), no recolectaba la basura del municipio. Sin embargo, desde que se empezó a aplicar una metodología para detectar problemáticas en los municipios, el camión de la basura pasa semanalmente.
El Aprendizaje Vinculado A Resultados (AVAR), como se le denomina a la metodología utilizada, permitió al personal de esa municipalidad definir un plan de recolección de basura, que implica el alquiler del camión recolector y el traslado de la basura hasta el basurero de Rivas.
Zela Díaz de Obregón, alcaldesa de Buenos Aires, explicó que en el análisis realizado en los servicios públicos, la recolección de basura fue identificada como prioridad.
“No teníamos nada para recoger basura, pero se debía priorizar en el plan por la salud de la gente”, dijo Díaz.
Para este año, la Alcaldía programó el presupuesto para comprar cuatro manzanas de tierra, y destinarlas como vertedero de basura municipal.
La Alcaldía de El Rosario, municipio de Carazo, también es otro de ejemplo en las mejoras de los servicios municipales.
El tratamiento a los desechos sólidos ha sido la principal característica de esta municipalidad, la que firmó un contrato para vender unas mil libras de abono orgánico, la próxima semana. Los fondos de la venta se invertirán en el mismo procesamiento de los desechos.
Estas dos alcaldías fueron premiadas por las mejoras en sus servicios en beneficio de sus ciudadanos.
Las 21 alcaldías que participaron en el primer ciclo de la metodología AVAR corresponden a los departamentos de Masaya, Granada, Carazo y Rivas.
META: MEJORES SERVIVIOS
José Luis Martínez Picado, encargado de servicios municipales del Instituto Nicaragüense de Fomento Municipal (Inifom), explicó que el principal objetivo de la metodología es mejorar los servicios municipales.
Para lograr esa meta, los grupos de trabajo de las alcaldías implicadas debieron analizar los servicios, diagnosticar necesidades y retos, y luego proyectar las mejoras.
El costo de la aplicación de esta metodología se estima en los 150 mil dólares, indicó Josef Izing, representante de la cooperación alemana.
Agregó que las municipalidades empezarán la segunda fase de AVAR, que pretende el reforzamiento de los proyectos de los servicios municipales.
La metodología también contribuyó a que las alcaldías identificaran el verdadero costo de los servicios municipales, para que los pobladores paguen por un mejor servicio.
Los resultados en la aplicación de AVAR estiman que la inversión en los servicios municipales aumentó de 2 millones 600 mil córdobas en el 2005 a 3 millones 300 mil córdobas para este año.
