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Buscando las “correctas” ideas de crecimiento
Para lograr grandes avances en materia de crecimiento, es necesario tomar algunos riesgos, y proporcionar a los empleados el medio adecuado en el cual podrán concretar sus aspiraciones.
“Nosotros impulsamos a nuestros empleados a salir y a buscar nuevas oportunidades”, dice Alex Urquhart, de GE, aunque la compañía no pueda llevar todas a cabo.
De ahí el dilema: ¿Cómo conseguir que los empleados busquen desarrollar nuevas formas de crecimiento cuando la mayoría de las ideas que proponen nunca verán la luz del día?
Urquhart y otros líderes ofrecen estas sugerencias:
* Proporcione lecturas tempranas. Los gerentes necesitan mantenerse en contacto constante con miembros de su equipo encargados de proponer nuevas formas de crecimiento, y ofrecer retroalimentación sobre las nuevas ideas.
En ocasiones, la tarea será ayudar a moldear una idea a fin de que reciba eventualmente la luz verde. En otros momentos se tratará de abandonar una idea para que otra con más promesa pueda ser concretada.
* Use marcos de referencia. “Nosotros usamos gran cantidad de procesos para discutir riesgos y para determinar qué constituye un buen riesgo”, dice Urquhart. Cuando ese proceso funcione, los empleados tendrán una forma de evaluar nuevas oportunidades, y contarán con una base sólida para adoptar buenas decisiones.
* Ofrezca un aliento constante. Es fácil que personas dispuestas a asumir riesgos se desalienten cuando sus ideas no reciban aprobación. Los líderes deben ofrecer aliento constante para que sus empleados se recuperen de pequeñas derrotas y busquen nuevas oportunidades.
