La posición competitiva

Rosario Hernández*[email protected] Analizaremos los otros dos aspectos de los tres que el doctor R. Biasca determina como La posición competitiva de una empresa. 1. El deterioro competitivo al cual nos referimos en el artículo anterior. 2. Tiempo disponible. El tiempo disponible para cambiar lo determinan: las situaciones de contexto y la disponibilidad de financiamiento. Por […]

Rosario Hernández*[email protected]

Analizaremos los otros dos aspectos de los tres que el doctor R. Biasca determina como La posición competitiva de una empresa.

1. El deterioro competitivo al cual nos referimos en el artículo anterior.

2. Tiempo disponible. El tiempo disponible para cambiar lo determinan: las situaciones de contexto y la disponibilidad de financiamiento. Por ejemplo, Nicaragua firmó el Tratado de Libre Comercio Marco Centroamérica-México y posteriormente el Tratado de Libre Comercio bilateral México-Nicaragua, que fue ratificado por la Asamblea Legislativa. Ponemos un ejemplo: bajo este contexto un grupo de empresarios nicaragüenses decidieron invertir en la siembra de frijol negro para exportarlos a México, con los resultados exitosos de su negocio, sin embargo la comercialización no tuvo el mismo fin, cuyos motivos analizaremos en otro tema.

Actualmente en Nicaragua a nivel empresarial se habla de Cafta y aunque el documento final no ha sido ratificado, todos los empresarios nicaragüenses están ya en este contexto, unos avanzados, otros a la par y otros en observación y espera.

3. Recursos necesarios. Del diagnóstico suele salir cuáles son los recursos críticos para el cambio ¿El dinero? ¿la gente? ¿la tecnología? El doctor Biasca hace una relación entre el tiempo, los recursos y la posición competitiva. Cuanto más deteriorada está la situación competitiva, menos tiempo hay para resolver la situación y se necesitan más recursos.

El diagnóstico competitivo debe ayudar a la formulación de propuestas de transformación. Al terminarlo es importante destacar algunos aspectos esenciales del contexto, la estrategia y estructura que condicionarán fuertemente la generación de ideas de cambio.

Hay empresarios que al hacer un diagnóstico competitivo pueden darse cuenta inmediatamente sobre las tres situaciones a las que nos referimos anteriormente, sin embargo, al preguntarles, pueden dar la misma respuesta que dio una vez un magistrado de justicia en un país lejano: al tratar la pornografía no puedo definirla, pero la reconozco cuando la veo.

No sólo basta conocer e identificar la posición competitiva en que nos encontramos, se requiere tomar acción de manera inmediata.

Esto me recuerda la frase del escrito de Gianni De Nicoló y Sami Geadah en la revista de diciembre del fondo Monetario Internacional que textualmente dice: “Cada vez es mayor y más profunda la brecha entre las economías en transición en las que el desarrollo económico ha despegado y las que se encuentran atrapadas en un círculo vicioso de atraso institucional e inestabilidad macroeconómica. Esta gran brecha puede apreciarse en casi todos los indicadores económicos” (Erick Berglof y Patrick Bolton).

Nicaragua sumida en el empobrecimiento, con una gran población de adolescentes y niños, tiene derecho a salir de la triste miseria del contexto en que se ha desarrollado. Hagamos Patria. ¡Produzcamos! ¡Seamos competitivos!

Directora del Instituto de Gerencia y Liderazgo.

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