Guillermo Cárdenas Montalvá[email protected]
La pequeña y mediana empresa nicaragüense tiene muchos retos para el 2004, empezando por el cambio de paradigmas, transformación que ha sido muy lenta, puesto que sus elementos básicos de planificación y operación de procesos productivos no se han acoplando a los cambios que el mundo moderno de los negocios lo exige, lo que obliga a buscar nuevas formas de promover y entender la función empresarial la cual tienen como principio la creación de negocios autosostenibles basados en la rentabilidad y creación de empleos.
La gestión empresarial y la promoción de pequeñas y medianas empresas debe perdurar como una de las intervenciones más populares para ser financiada por el Gobierno y donantes particulares, dado al abrumador aporte que este sector hace en simultáneo con las metas del crecimiento económico y la redistribución de los ingresos dentro de la sociedad.
Dentro de este contexto es fundamental aumentar el apoyo a las microempresas existentes y promover la motivación de nuevos elementos con capacidad e ideas de negocios que realmente puedan ser autosostenibles apuntalados bajo una base de capacitación adecuada que brinde todas las herramientas para poder avizorar la realidad de manera objetiva acorde a los recursos con que se cuenta, donde se tenga la certeza de saber si su idea de negocio o negocio ya establecido podrá ser o no viable en el futuro.
En esta etapa de la realidad socio-económica de nuestro país es importante mencionar la experiencia de Cruz Roja Nicaragüense y Cruz Roja Española las cuales están ejecutando un proyecto de desarrollo económico en el departamento de Chinandega, utilizando el programa Cefe han capacitado a emprendedores de las urbanizaciones construidas después del paso del huracán Mitch en los municipios de Somotillo, Villa Nueva, El Viejo y el municipio más afectado como es Posoltega.
En cada una de estas urbanizaciones de estos municipios los emprendedores son seleccionados a través de ideas, motivación y persistencia, para posteriormente dotarlos de herramientas adecuadas para emprender sus negocios culminando con la ayuda para el contacto financiero las que le otorgará el crédito para instalar su empresa.
Cefe significa Competencia como base de la Economía, a través de la Formación de Empresas, el que ha evolucionado en el transcurso de los años, diseñado para evocar una conducta y una competencia empresarial en una amplia variedad de situaciones. El supuesto fundamental es que la gente que tiene una visión clara de sus metas y está equipada con las habilidades para lograrlas tiene más posibilidad de convertirse en personas productivas en la sociedad.
El objetivo principal de Cefe es mejorar el desempeño empresarial del actor económico a través de un autoanálisis guiado, el estímulo al comportamiento empresarial y el fortalecimiento a la competencia empresarial. La metodología Cefe ha sido aplicada a una variedad de situaciones. El foco central continúa siendo el estímulo del crecimiento en el proceso del desarrollo de la pequeña y mediana empresa.
Existen seis etapas básicas. La primera etapa es la toma de conciencia en la cual se alienta a los participantes a examinar quiénes son, aclarar sus propios valores, y evaluar su propia personalidad, sus motivaciones, capacidades y recursos personales. La segunda etapa es la aceptación o el reconocimiento de sus propios puntos fuertes y débiles, no todos tienen que ser líderes o héroes, pero ser más creativos, innovador y competente. La tercera etapa es el establecimiento de metas, donde el énfasis está en lograr una claridad en el objetivo con respecto a las metas a corto y largo plazo, en la vida de la persona. La cuarta etapa implica el desarrollo de estrategias o planes de acción orientadas a generar crecimiento. Este último se logra luego de analizar los componentes pertinentes de los seis factores e incluye el perfeccionamiento de los conocimientos sobre economía y toma de decisiones empresariales. La quinta es la experiencia directa, en la cual el énfasis es en el quehacer diario; experiencias de aprendizaje estructuradas y el enfrentarse a situaciones de la vida real ayuda a fortalecer esa experiencia en la cual las estrategias son puestas a prueba, evaluadas y modificadas. La última etapa es la transformación y la capacidad de empoderamiento donde las competencias adquiridas se reúnen, se comparan los puntos fuertes y las debilidades personales con las metas.
La experiencia Cefe que ha sido aplicada en varios países alrededor del mundo, demuestra que el desarrollo del recurso humano es capaz de dar la respuesta apropiada para que puedan alentar esa iniciativa privada. Las economías basadas en la competencia de su gente no solamente experimentarán un crecimiento económico mayor, sino que también ofrecerán una parte mucho más amplia de su población, la oportunidad de participar en los beneficios.
El autor es economista.
