Carol MunguíaCORRESPONSAL / [email protected]
A la espera de aumentar la producción de uniformes escolares en los meses venideros se encuentra la Industria Textil Shihab, empresa nacional instalada desde hace 35 años en Chinandega que está enfrentando reducciones considerables en sus ventas.
Moisés Hassan, gerente general de la fábrica, expresó que la empresa con capacidad para producir 500 piezas diariamente en un solo turno, ha diezmado su actividad por la poca demanda. En estas circunstancias se ofrece empleo para 60 personas, en su mayoría madres de familia.
“Las irregularidades en las licitaciones —donde alguna vez hemos tenido que participar, entre ellas las empresas de “cartapacio”— disminuyen las oportunidades que empresas legalmente constituidas puedan competir, pues estas licitaciones son ganadas por intermediarios, que dan trabajo a grupos familiares, donde se carece de control de calidad, no se paga ni el salario mínimo y compiten deslealmente con las formales”, dijo.
Aseguró que las empresas textileras de Nicaragua tienen una dificultad común: El contrabando.
Señaló que mucha de la ropa que se oferta en los mercados locales, son piezas “hechizas” procedentes de fábricas hondureñas o salvadoreñas, cuyo precio de venta es equivalente o parecido al costo nacional, “sin que tengan que pagar al seguro social, impuestos y energía”.
CAMBIO DE RUMBO
“Fue por esa razón que cambiamos de rumbo. El 90 por ciento de las actividades de Shihab están encaminadas a la fabricación de uniformes escolares, cuya mayor demanda en este momento la sostienen los organismos no gubernamentales.
“Esperamos que una vez que se estabilice el gobierno la demanda logre el equilibrio o alcance niveles superiores”, enfatizó el funcionario.
CASI CUATRO DÉCADAS
Industria Textil Shihab existe desde 1967. De capital nicaragüense, se dedicó a la fabricación de ropa para el consumo interno hasta allá por el año 1977.
En junio de 1979 sufrió serios daños durante la guerra de insurrección. La empresa que tenía almacenes en Managua, Estelí, León y Chinandega sufrió duro revés debido al saqueo y la destrucción que la llevó al fracaso.
En 1982 se recuperó nuevamente, pero un nuevo golpe la persiguió. Ya para 1983, la escasez de divisas fue crónica y fue difícil importar los materiales, que seguido a la inflación fue mermando la inversión, hasta cerrar actividades en 1989, cuando se paralizó ocho años.
Luego vuelve a reestablecerse en 1997 con una inversión que se estima en unos cinco millones y medio de córdobas. Ahora tienen el reto de buscar mercado en Estados Unidos y Haití.
